22 марта 2024
Впервые за много лет работы коллектив Нижегородской РО ВОС покинул стены областного правления, чтобы вновь собраться всем вместе для взаимодействия друг с другом и получения нового опыта в своей карьере.
С 13 по 15 марта 2024 года на загородной базе «Волга» состоялся выездной двухдневный семинар, на котором выступили три спикера — профессионала своего дела: исполняющая обязанности председателя Нижегородской РО ВОС И. Г. Сумарокова, исполнительный директор Нижегородской региональной общественной организации родителей детей-инвалидов по зрению «Перспектива» Г. Ю. Липина и бизнес-тренер по управленческим навыкам М. Фадеева.
Открытие семинара началось со знакомства и деловой игры «Шесть шляп». Шесть шляп — это ролевая игра для команд, которая используется для проведения совещаний, чтобы анализировать ситуации и находить новые идеи. Каждая шляпа имеет определенный цвет и означает направление мышления: критическое, позитивное, творческое и так далее.
Все участники разделились на команды, получили шляпу определенного цвета и пробовали практиковаться на примере сказки Репка.
Значение всех шляп было таким:
— команда, которой попался белый цвет анализирует только информацию, факты и цифры, говорит рационально и беспристрастно;
— команда красной шляпы высказывает свое мнение, основываясь на чувствах и эмоциях, внутреннем голосе и интуиции;
— команда черной шляпы включает критическое мышление, чтобы выявить возможные риски и негативные последствия решений;
— команде желтой шляпы необходим анализ преимуществ решения и позитивных сторон;
— команда зелёной шляпы занимается поиском идей, нестандартных решений;
— команда синей шляпы — это шляпа руководителей. Её роль — координация дискуссии, сбор полученных данных и принятие финальных решений.
После того, как все команды выступили, участники смогли поменяться местами и попробовать свои способности в новой роли, то есть «примерить на себя новую шляпу».
После игры начался тренинг на командообразование «Управление организационными изменениями», на котором участники опять поделились на команды и составили списки того, что нравится в региональной организации. Например, развитие социальных проектов, рабочие места, экскурсионные поездки, семинары и прочее.
Второй день состоял из двух частей.
В первой части прошёл второй этап тренинга, на котором обсудили такую важную тему, как отношение к организационным изменениям в современных условиях. Поработали в командах: нужно было составить список ресурсов, которые помогают успешно проходить организационные изменения, а потом составляли новый список ресурсов, которые могли бы ещё больше повысить эффективность прохождения этих изменений.
Все участники семинара прошли тест и определили уровень своей мотивации в работе.
Во второй половине дня вспомнили такой важный инструмент, как бостонская матрица. Все участники разделились на команды и каждая рассмотрела деятельность организации — мероприятия, привлечение финансирования, отчёты, развитие социальных сетей и прочие на примере бостонской матрицы. В результате участники команд смогли обратить особое внимание на слабые стороны в своей работе и продумать стратегию изменений на ближайшие будущее.
Мероприятие было организовано в рамках проекта «Меняемся к лучшему», реализуемого Нижегородской РО ВОС при поддержке ассоциации грантодающих организаций «Форум доноров».
МедиаВОС
(по информации Нижегородской РО ВОС)
