Общероссийская общественная организация инвалидов
«Всероссийское ордена Трудового Красного Знамени общество слепых»

Общероссийская общественная
организация инвалидов
«ВСЕРОССИЙСКОЕ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ОБЩЕСТВО СЛЕПЫХ»

Человек, коллектив, общество

 

Закаляемся в труде

 

Ирина Зарубина 

Знакомьтесь, мама, бабушка, член Центрального правления ВОС, председатель Свердловской областной организации ВОС Мавзиля Юдина.

– Я родом из Башкирии. Закончила 9 классов в школе слабовидящих в Гафурийском районе. И по направлению школы после 9 класса я приехала продолжить учебу дальше в Верхнепышминскую школу имени Станислава Александровича Мартиросяна. Если кому-то родители помогали, то у меня родителей на тот момент не было. С 13 лет остались вдвоем  сестра и я. Поэтому я сперва решила устроиться на работу. Устроилась на Ревдинское предприятие. В летнее время, когда каникулы были, ездила туда подрабатывать. И мне коллектив понравился, предприятие понравилось, город небольшой. И мы решили со своим другом Юдиным Василием Ермолаевичем поехать именно в Ревду.

Ну, как заведено, коли друг рядом есть, работа есть, жилье общежитие, а почему бы семью не завести? У нас родилась дочь Лариса. В 45 лет я поступила все же в Челябинский институт культуры на специальность  методист-организатор. А потом, чтобы как-то легче было с дочерью вместе, я смогу где-то ей помочь, она мне, мы поступили в Университет имени Герцена Ленинградский. Сейчас уже Санкт-Петербургский. И мне нисколько не было стыдно, что где-то я могла бы к своему ребенку обратиться и сказать: «Лариса, вот здесь мне расскажи, подскажи, помоги». Почему, потому что определенные трудности, как в жизни, так и в учебе были.

Когда я, потеряв зрение, поступила в Табынскую школу слабовидящих детей, я 7 классов у себя закончила на башкирском языке. Русского языка я практически не знала, кроме соль, вода, спасибо, да. Я, когда приехала учиться туда, я села ниже классом. И у меня были так, с одной стороны предметные книги по русскому языку, а с другой по-башкирски, чтобы мне понять смысл того или другого предложения. Конечно, мне пришлось сперва прочитать по-русски, потом по-башкирски, понять, а потом уже путем зубрежки учить.

У нас полное понимание с дочкой. Сейчас уже третья у нас внучка моя, дочка Ларисина. Хоть она и замужем, но каждую неделю мы встречаемся, рассказываем, делимся друг с другом, как неделя прошла. И семейная, дружеская атмосфера у нас получается  постоянно.

В 90-м году я была избрана членом правления областной организации. И в 91-м году уходит наш Александр Викторович Пологов, председатель областной организации по состоянию здоровья, на отдых. И мне предлагают эту должность. «Я, - говорит,- давно присматриваюсь. Ты очень настойчивая упорная. Так», - он сказал. Я говорю: «Может, не упорная, а упертая, но без этого тоже нельзя». – «Я буду помогать, подсказывать, предлагаю, возьмись». Я говорю: «А у меня высшего образования-то нету». – «Ну, ты же учишься, закончишь». И совмещение: работа, учеба, тут и рождение внучки. Как-то вот так все вместе, и нагрузка была, как говорят. Закаляемся в труде. Если в то время выдержали, ну, сейчас уже определенный круг друзей, круг партнеров, команда работоспособная.

 Есть другие уже проблемы, другие трудности. Не те проблемы, трудности, когда это было 25 лет или 20 лет тому назад. В то время в чем было легко то, что финансирование полностью же было централизованного фонда. И путевки, и магнитофоны, то есть технические средства реабилитации. На спортивные мероприятия выделялись деньги. Даже когда я пришла, неизрасходованные деньги в бюджете региональной организации остались. Я говорю: «Александр Викторович, а так вот остается же». – «Так должно, нельзя до копеечки израсходовать».

92-й год, нас лишают льгот. К председателю правительства Свердловской области я иду раз на прием, два на прием. На третий раз, когда не решается вопрос, я говорю: «Алексей Петрович, я от вас сегодня не уйду, пока не появится постановление по восстановлению льгот. Вы что меня, на руках вытащите отсюда? Я буду сидеть день, два, три, но имейте в виду, у меня сахарный диабет. Время без 15 пять, с 9 утра сижу в приемной. Сказала секретарю, говорю: «Я никуда не уйду. Я более того позвоню сейчас своему эндокринологу и скажу, что я голодую». Эндокринолог тут позвонил в Министерство здравоохранения или еще куда. Оттуда звонок Алексею Петровичу. Тут уже средства массовой информации начали подключаться.

На работе знают, что я приняла такое  решение. И в 17 часов 20 минут мне в руки вручали за подписью председателя правительства  области Воробьева постановление о сохранении льгот. Такие вот неординарные меры порой приходится применять, чтоб только во благо наших людей. Может быть, конечно, это не положительный пример.

 – Ну, это, по-моему, выкручивание рук.

– Да. Но порой приходится. Сейчас нужно научиться добывать хлеб самим, как местной организации, так  и областной организации. За исключением финансирования фонда оплаты труда областной организации, включая местные организации, содержание помещения, коммуналка. А то, что культура, материальная помощь, спортивные мероприятия, это уже все приходится искать путем участия в социальных проектах. Если пять лет тому назад еще субсидирование было прямое, и не надо было никаких социальных проектов защищать, а потом по ним отчитываться. А теперь уже за каждую копеечку отчитываемся. Субсидирование социальные гранты, и президентские гранты требуют четкой отчетности.         

 – Но прежде, чем отчитаться, надо хорошо написать проектную заявку.

– Вот именно. Надо прописать так, чтобы потом не спохватываться, что туда надо потратить, а у нас не прописано. Мероприятие надо провести, а у нас это не предусмотрено. И сегодня, конечно, мы научились, пройдя эти сложности, вместе с министерством социальной политики участвуя в социальных проектах. Специалисты министерства, как говорят, если вернули документы за те или за другие ошибки, это для нас большой урок. И потом, когда публично мы отчитываемся за реализацию проектов, ну, это тоже многому обязывает.

Отрадно то, что по примеру областной организации наши местные организации тоже участвуют на уровне муниципалитета, финансирования, субсидирования деятельности местной организации через администрацию муниципалитета.

 – Серьезная проблема – это то, что грантодатель не хочет перечислять деньги на счет региональной организации.

– Во-первых, мы каждой местной организации, кроме производственных, открыли счета по месту нахождения местной организации. Эта работа нами проведена, ну, лет 15, может, уже. Это удобно при привлечении дополнительных благотворительных средств. Не всегда же могут из рук в руки отдать, а тот, кому дали, не всегда может еще и донести, потом отчитаться.  А земля слухами полнится в  системе ВОС, как мы любим говорить, что все спят под одним одеялом. Сегодня один получил деньги, завтра потратил, послезавтра третий уже знает и к нам обращается. «А вот Иванов получил деньги, а вот он купил там водочки, еще  что-то, с членами бюро там выпили». Чтоб вот таких разговоров, толкований не было. Поэтому и открыли счета.

Обязательно регистрация по месту нахождения местной организации и отчетность. Сегодня с бюджета деньги  перечисляют на счет местных организаций на их содержание. Некоторые муниципалитеты говорят: «Если местная организация ваша имеет  юридическое лицо, у нас закон позволяет перечислять». Муниципалитет перечисляет нам даже на заработную плату, например, в  Кочконарской местной организации. Мы насчитали зарплату, отчитались перед налоговой, и все, люди получают.

Есть, конечно, местные организации, по поводу которых  приходится постоянно убеждать, доказывать.

Уставом не предусмотрено, чтоб местные организации были бы юридическим лицом. Мы подбираем председателей, да, мы им доверяем, мы им даем доверенность. А кто знает, если бы они были юридическим лицом, с одной стороны, хорошо работать с администрацией. Порой помещение передается в безвозмездное пользование. А потом по содержанию помещения финансовые средства нужны. В основном, конечно, в части вот субсидирования или участия в конкурсах, областная организация как юридическое лицо помогает полностью. Вот условно, екатеринбургской областной организации завод выделяет 100 тысяч на мероприятия по оказанию материальной помощи. Поскольку они не юридическое лицо, завод с ними договор не заключает, договор заключают с нами.

 – Полностью всю документацию ведет ваш бухгалтер?

– Да, да-да, наша бухгалтерия ведет. И мы заключаем договор и даем доверенность председателю на использование этих средств по целевому назначению, чтобы никуда эти деньги не уходили. Мы в течение года постоянно проводим семинары, учим, выезжаем, проверяем. В других региональных организациях кто-то говорит: «Ой, это очень хлопотно, а зачем это надо?» Ну, как говорят, со своим уставом не надо лезть в чужой монастырь. Пусть каждый регион самостоятельно сам решает, что хорошо, а что плохо. Для нас это хорошо, когда местные организации имеют счета. Когда они деньги снимают, то тут же сообщают нам. А когда провели мероприятие, они отчитываются. Чьи бы деньги не были. Члены правления не просто числятся, они помогают аппарату и председателю. За каждым членом правления закреплены наши местные организации, и они являются кураторами. Они выезжают в дни проведения отчетно-информационных собраний, конференций.

Мы  ежегодно о своей работе отчитываемся перед местными организациями. Там, где не удается мне бывать в местных организациях, там с отчетом наши члены правления выступают, отвечают на вопросы, отчитываются. Какие вопросы задаются, берут на контроль, на заседании правления потом эти вопросы озвучиваются.

Во-первых, членам правления очень нравится, такая ответственность. Они отчитываются на заседании правления, где они были, какой актив, какая атмосфера в местной организации, какие проблемы, какие трудности. Нам это нравится, а людям - тем более что они такие вот активные помощники членов правления.

Ну, и кроме этого, конечно, за членами правления у нас закреплены деятельность общественных советов. И самый с большим стажем председатель Совета культурной реабилитации у нас Владимир Тимофееич Худорожков. У него тут уже все по плану. Если положено в этот месяц в такую-то дату культурно-массовую комиссию, заседание совета провести- все, Владимир Тимофеевич подготовил, через него проходят все планы культурно-массовых мероприятий, когда, что намечено. Все положения до правления прорабатываются. Вопросы задавали с Удмуртии, Марина Ивановна звонила: «Я услышала что у вас там членов правления 17 аж человек. Почему численность большая?»

Удобнее все же, 26 местных организаций, 6 общественных советов, 7054 на момент проведения конференции на учете инвалидов по зрению. А кроме этого же у нас тесные взаимодействия со школами нашими. Это и Верхнепышминская специализированная школа имени Мартиросяна Станислава Александровича. Это и 10-я школа на Уралмаше у нас. Мы мероприятия проводим на территории школ, и  спортивные, и культурно-массовые. Директор школы Нина Петровна Шалган у нас и член правления.

 – Она  инвалид по зрению?

– Первая группа.

 – Инвалид по зрению один. А когда его начинают в свою сторону тянуть региональная организация, библиотека, школа. И многие просто отходят и говорят: да не хочу я в этой суете участвовать.

– Такого какого-то соперничества нет. У нас более того, организовалась отдельная общественная организация «Белая трость». Наш инвалид по зрению, когда пришел к нам в Общество, получив инвалидность, через некоторое время. Адаптировался, можно сказать, и создал свою организацию. И опят же наши инвалиды по зрению ходят и на мероприятия этой общественной организации. Мы не имеем права нарушать свободу инвалида по зрению и сказать: ты у нас на учете, только к нам, а ты туда не ходи. То вот направление работы и позиция, которую проводит «Белая трость» Колпащиков, может быть, у нас нету. Он любит путешествовать, он любит мастер-классы показывать, это у него получается. Они выезжают по регионам, и в Европу ребят возит. Ну, ребятам же это интересно. Но при этом Олег, если занимается только молодежью, а мы-то областная организация занимаемся  и детьми, и состоящими на учете пожилыми людьми.

Работы хватит всем.  Цели и задачи у нас едины, у каждого своя корзина. У нас, у некоммерческих организаций одно, у библиотеки прямое финансирование с министерством культуры. Школа – министерство образования. Да, иногда бывают трудности, если у библиотеки и школ, мы как партнеры готовы подключиться и провести какие-то переговоры на уровне министерства образования. 

А вообще я хочу сказать о том, что нашей областной организации, наверное, повезло в том, что мы не только дружим и общаемся в своей Свердловской области, но и наши депутаты Госдумы, и Олег Николаевич Смолин, и Владимир Сергеевич Вшивцев, они же и наши вице-президенты, и Владимир Васильевич Сипкин. Они у нас когда бывают, я стараюсь максимально организовывать встречи. Хотя Владимиру Сергеевичу организовывать не надо, он сам вхож в наше правительство как депутат. Всегда можно обсудить насущные вопросы. Даже если нет таких неотложных вопросов, то нужно сказать, что к нам приехали депутаты или вице-президенты, просто зайти к тому или другому министру, поблагодарить за сотрудничество областной организации.

Ну, и то, что нас понимают и воспринимают исполнительные и законодательные органы Свердловской области. Когда мы все вместе приглашаем наших руководителей, они выступают, наши местные организации свою работу точно так же строят. Есть, конечно, проблемы. Есть проблемы с помещением в Тавдинский местной организации, вот не удается решить. Есть проблема в Каменск-Уральской местной организации. Помещение безвозмездного пользования передали, а расходы по содержанию не хотят брать. Коли вы не определились, мы, конечно, договор о безвозмездном пользовании сегодня не подписываем, пока вы не найдете источник финансирования. А у всероссийского Общества Слепых нет таких средств сегодня.

Но все же, наверное, в нашей работе во главу угла надо ставить деятельность наших предприятий. Как Александр Яковлевич сказал, что даже слово о закрытии предприятий или о ликвидации, чтобы я не слышал. Да, за эти 25 лет мы вынуждены были одно предприятие закрыть. И тут же другое предприятие открыть. Тем самым мы сохранили Свердловское УПП 2. Теперь оно Общество с ограниченной ответственностью. То есть предприятие в Екатеринбурге «Эпос». Руководитель предприятия Марат  Борисович Курбанов  более 15 лет работает. Недавно пришел на должность генерального директора РЗСЕ Ревдинского завода Асаев Равиль Лутфуллович, но он, можно сказать, с одной должности на должность генерального директора перешел. Он всю жизнь практически с молодости проработал на предприятии. А уж о Людмиле Павловне Бабковой тут надо говорить как о двух генеральных директорах в одном лице. Это Нижнетагильское предприятие и предприятие в Екатеринбурге «Гофротек».

Везет еще то, что нас любят депутаты Госдумы, вице-президенты, и любят нас также директора. Да, они каждый сам по себе, не просят деньги ни на субсидирование, ни на техническое перевооружение. Всеми этими вопросами на уровне области, министерства занимается  областная организация. Мы можем только их пригласить как участников, или к одному министру сходить, или к другому министру. Тесное взаимодействие наших предприятий с Министерством промышленности дает вот эту помощь, наверное, предприятиям. Если где-то какие-то долги большие или какие-то производственные проблемы, наш министр промышленности всегда говорит: «Обращайтесь, мы подготовим свое ходатайство, надо – и переговорим с любым вашим поставщиком, партнером, заказчиком. Но чтобы только предприятие слепых не чувствовало бы дискомфорт от тех предприятий, с которыми мы на одной территории работаем. И так каждый руководитель и каждый министр. Я уже не говорю о Министерстве соцполитики, мы  с ними практически одна семья. Мы, например, с первым заместителем председателя правительства Свердловской области, для решения проблем на встречу договариваемся с полвосьмого до полдевятого утра, потому что в полдевятого у него уже начинаются совещания. Я не злоупотребляю его вниманием.

Председатель комитета по социальной политике в дороге, я в дороге.  Он приезжает из Нижнего Тагила каждый день на работу. И мы с полвосьмого утра, тоже до полдевятого с ним созваниваемся, все вопросы обсуждаем. Ну, может быть, это возможно в связи с тем, что я у него помощник депутата заксобрания Свердловской области. Сегодня выслушали разговор с руководителем главного бюро МСЭ. Есть общие вопросы, есть общие проблемы. Я уж не говорю, как мы сотрудничаем с руководителем фонда социального страхования. Практически ни одно техническое задание при объявлении конкурса не размещается без согласования с нами. А также ни один поставщик не доставит техническое средство реабилитации до пользователя, пока мы не проведем приемку

Многие считают, что мы лоббируем интересы той фирмы, другой фирмы. Но для наших инвалидов по зрению в первую очередь качество технических средств реабилитации. В других регионах, может быть, поставщики какой-то другой процент берут. Но у нас они от общей стоимости ТСР, выигранных на конкурсе, 5% нам дают. Это дает возможность нам наградить принимавших участие в доставке ТСР до инвалида. Это  председатели и секретари местных организаций. Аппарат правления, потому что полностью работу они проводят.

– Председатель работает вместе со своей командой. Немного о ней, пожалуйста,  расскажите.

– Во-первых, не каждый человек, приходя в организацию на работу, может стать членом команды. Здесь может быть определенный опыт работы, позволяет определиться и сказать: «Вот этот будет в команде, а этот не будет в команде». Это  и правильное понимание, это и солидарность, это и ответственно, подходить к любому мероприятию. Для примера, отчетно-выборная конференция закончилась, материалы отчетно-выборной конференции и доклады всё просматривались. Но, однако, при подготовке брошюры с докладами допущена была ошибка одним из специалистов. И я говорю: «С бюджета Центрального правления, скажи, пожалуйста, нам сколько давали?» Она: «Я не помню». Говорю: «Вот в отчетном докладе написано 11 тысяч, быть такого не может. Может быть, 110 тысяч?» - «Ой, да, я ошиблась». Вот когда в команде человек признает  свои ошибки, не говорит, а я вон то-то, оправдываться начинает, такой человек, наверное, не в команде. Ну а так вот, Ирина Николаевна, все эти годы, 25 лет хочу сказать, председателю областной организации везло на команду.

Приходилось менять, когда люди переставали понимать цели и задачи организации, когда не было выдержки перед инвалидами по зрению, которые приходят на прием и дотошно интересуются. Готовых кадров у нас сегодня нет. Нет еще и из-за того, что низкая зарплата. У нас вот в приемной специалиста уже 5 лет фактически нету. И до сих пор взаимозаменяемость, то один в приемной за что-то отвечает, то другой за что-то. Если я в выезде, допустим, а всю работу, текучку  должен делать помощник, согласовывает, понятно. Благо, что сегодня есть телефоны сотовые. Едешь пока на работу, едешь в командировку, ты управляешь.

В 15-м году меня избрали в Общественную палату Свердловской области. То, что я во всех советах при министерствах, а это же невозможно эффективно работать, если на своем уровне тебе не помогает команда, с которой ты работаешь. А это дополнительная нагрузка, потому что по основной работе у нас столько отчетности, столько работы хватает, штат не увеличивается, а отчетность все больше и больше по Всероссийскому Обществу Слепых.        

 – Вы уже 25 лет возглавляете организацию. Каковы основные итоги вашей работы?

– Наша ВОСовская организация - это маленькое государство в большой Свердловской области. Потому что предложения, исходящие из ВОС должны войти обязательно в программу или отразится  в решениях правительства области в целом.

Если же не выезжать на встречи, на мероприятия, не общаться с простыми членами организации на местах, наверное, я бы сегодня не смогла бы сказать, это успех работы. А сегодня я могу смело сказать, что у нас золотой фонд, председатели. Я безмерно рада тому, что последние три года, из года в год все лучше и лучше стали наши местные организации работать с сайтом. Таким образом, мы знаем, какая местная организация как участвует на мероприятиях города, как взаимодействует с комплексными центрами. Здесь у нас помощники – партнеры на уровне местных организаций, библиотеки. Они готовят мероприятия, они проводят конкурсы, они помогают провести мастер-классы.

Сотрудники Комплексных центров, когда проводим мероприятия, встречают инвалидов по зрению, провожают, и ухаживают, и угощают. И вот такое дружеское отношение дорогого, конечно, стоит. Как я сказала на конференции, вы знаете, друзья, вот сейчас выступили наши руководители правительства, области, учреждений, и можно было бы мне с докладом не выступать. Они практически все рассказали за эти пять лет по основным моментам, как удалось нам работать, как вместе решали, как мы были очень полезными друг другу.

Да, мы потребители в какой-то степени, но мы хотим быть сегодня уже полезными, вести  активный образ жизни в нашем гражданском обществе. Чтобы не смотрели на нас: ой, опять пришли просить, опять то, другое. А чтобы показать, как мы умеем жить, надо правильно использовать показательные мероприятия, где могли бы наши руководители посмотреть, убедиться, и как пример всегда нас приводить. Ну, почему вот сегодня, выступая, наши министры говорят: одна из активнейших некоммерческих организаций - это Общество Слепых.

 – Что вам дает членство в Центральном правлении?  

– Членство в Центральном правлении, во-первых, это ответственность. Мне приходится нашим руководителям говорить: работать только хорошо, вы меня не должны подводить, иначе я морального права не буду иметь быть членом Центрального правления. Первые источники принимаемых решений проходят через Центральное правление. Это гордость, если ты в рассмотрении какого-то вопроса принял участие, и ты в курсе дела – это раз. Во-вторых, ты можешь помочь подсказать коллеге своему из другого региона  такие-то вопросы были вот так-то решены. Ну, наверное, это только будет плюс.

Когда руководитель получает документы, уже принятые на заседании Центрального правления, задает вопросы, чтобы ответить достойно, правильно и хорошо, надо быть всегда в курсе принимаемых решений.

Я как член правления, во-первых, горжусь тем, что вхожу в ЦП. Во-вторых, я стараюсь работать добросовестно. Все документы, которые у нас есть, проработать и заранее подготовить свои вопросы и предложения. И если бы так вот мы все, члены правления, наверное, постарались бы работать, и президенту, может быть, было бы проще, и наши заседания проходили бы оперативнее, плодотворнее, не отвлекаясь на другие вопросы, которые в повестке, допустим, не обозначены.

 – А что бы вы пожелали тем председателям, которые только вступают в свою должность?

– Здесь уже должны быть помощниками полпреды начинающим председателям. И знаете, вот на уровне «Реакомпа» надо проводить учебу для вновь избранных председателей региональных организаций. Не только теоретически преподавать силами наших руководителей Центрального правления, чтобы принимали участие наши председатели со стажем работы. По каким-то направлениям, может быть, они смогли бы помочь новым председателям. А чтобы наладить взаимодействие на уровне субъекта Российской Федерации или в регионе, тут, конечно, если председатель чувствует, что к чиновнику не может попасть, должно помочь Центральное правление письмом, словом, звонком.

Почему я сегодня начала вопрос на заседании правления. Нам много не надо. Прошла конференция, избрали председателя. Президенту некогда, у него работы непочатый край. Почему ни один из чиновников не может или позвонить, или  отправить простое по элекронке поздравление? Это было бы приятно и правильно. Поэтому вот вновь начинающим председателям надо сразу браться за работу,  не тлеть, а гореть, не ждать, а двигаться. Просящему всегда дают. Идти надо на встречи, реабилитировать чиновников, чтобы они знали проблемы Общества по-хорошему. И, конечно же, приходить надо, если даже просить, представить себя достойно, прибрано, причесано, чтоб на тебя смотреть было любо-дорого, чтоб не смотрели: ой, бедная, нищая, пришла. Ну, что толку помогать, все равно, и куда же эти деньги пойдут? Надо быть на слуху, на виду, постараться не пропускать те мероприятия, куда тебя приглашают, не отмалчиваться или просто присутствовать. Обязательно найти какой-то повод для вопроса, для выступления, для предложения. Если ни первого, ни второго, ни третьего у тебя нет, по завершении возьми слово и поблагодари за то, что тебя пригласили на это мероприятие. За то, что ты услышала интересные темы, встречи, что они обязательно будут в вашей работе использованы.

Я вот прихожу, допустим, в правительство и говорю: «Вы знаете, Владимир Александрович, я позавчера вернулась из Москвы, с Центрального правления. Наш президент столько много хороших слов сказал в ваш адрес, что вы нас всегда поддерживаете, помогаете. И надеется в перспективе, что вы так же будете нашим хорошим другом и партнером». Когда я к губернатору прихожу, я говорю: «Лучшего губернатора нету, чем наш. Ну, как еще, - говорю, - не погордиться? В других субъектах там двери закрыты, не принимают, боятся руководителей общественных организаций. А вы у нас всегда вот доступны».

 – Раздаются нередко критические замечания в адрес той ситуации, которая складывается во Всероссийском Обществе Слепых. Какой  комментарий дали бы вы по этому поводу?

– В период кризиса трудно не только нашим предприятиям, а в целом Обществу трудно. Такое бремя налогов перечисляют. Когда нету в полном объеме хотя бы перечисленных средств возврата, предприятиям трудно. Может быть, я очень жестко скажу. Те предприятия, которым сегодня очень тяжело, и они не выполняют свои обязательства перед Всероссийским Обществом Слепых, почему один может перечислить, хоть и трудно, с убытками работает, но взносы свои своевременно перечисляет. Потому что знает, эти взносы сегодня как воздух нужны на зарплату региональных организаций.  А там мизерные зарплаты. Председателям местных организаций. Последние пять лет, например, зарплата наша не пересматривалась в сторону увеличения. Как было вот у меня 35, так и есть. Директорам в течение года могут пару раз в сторону повышения пересмотреть,  тут же деньги находятся на рассмотрение зарплаты. А почему на повышение зарплаты в местных и региональных организациях нет.

Ну, может быть, Владимир Сергеевич, зная проблемы изнутри, что нет денег, лишний раз вопрос не поднимает. Но в любом случае нужно стимулировать. Хотя я уже говорила, финансирование, субсидирование наших предприятий из бюджета правительства области. Не наши директора ходят, просят каждый на своем уровне, а решает областная организация.

Да, каждый руководитель у себя в субъекте в лице генеральных директоров работает по-своему. Кто-то сам ходок и в правительство, и везде, выбивает в директорах. А где-то спокойно решает руководитель региональных организаций. Но при этом опять же, наверное, это неправильно может быть, заработная плата председателей. Там где работают во взаимодействии с органами и там, где не работают. При таком подходе несколько, конечно, интерес руководителей региональных организаций, может быть, снижается. Но, тем не менее, нам доверили, мы должны хорошо уметь работать.

Все же мы говорим много, как бы воспитываем, пугаем. Вот тот директор не перечисляет, другой директор не перечисляет. Есть субъективная причина. В таких случаях первый механизм в тех регионах, где трудно. Да, сегодня президент Всероссийского Общества Слепых подключается. Но одного его на все 76 субъектов и на 157 предприятий не хватит. Здесь должны на уровне губернаторов, министерств в план включать, выезжать, встречаться. Помогать надо нашим председателям региональных организаций решать вопросы по поддержке предприятий.

Ежегодно при формировании бюджета, я уверена, если Центральное правление отправило бы письма-ходатайства на имя губернаторов: при формировании  бюджета, просим то-то, то-то, то-то, пересмотреть. А потом не только отправить, а еще и проверить, а ответили или не ответили. Руку надо держать на пульсе. Нам чуть полегче будет идти к тому или другому руководителю и сказать: «Было ходатайство нашего президента. Как решается, что нужно для этого делать?»

Второе.  А почему бы сегодня не попытаться на уровне государства ставить вопрос о финансировании деятельности, заработной платы председателей, секретарей некоммерческих общественных организаций? Мы же выполняем функции практически министерства социальной политики или в некоторых  регионах социальной защиты. Мы и реабилитологи, мы и психологи. Наши председатели местных организаций социальные работники. А если мы с вами будем надеяться только на взносы наших предприятий, это может быть с каждым годом все труднее, труднее. Я, например, намерена на съезде это предложение внести. Не только депутаты Госдумы  и президент один должен работать в тесном сотрудничестве с чиновниками, руководителями, с президентом Российской Федерации, с министерствами. Но и наши депутаты с мест, которые избраны в Госдуму, с ними мы тоже должны работать, их настраивать. Может у меня субъективное мнение, с каждым годом по финансированию будет труднее. Об этом, наверное, во всех отчетно-выборных конференциях региональных организаций говорят.

По крайней мере, у нас делегаты, выступая,  обратили внимание на то, что мы практически для того, чтобы посетить ветерана или в больнице, или на дому, чтобы собрать взносы по 10 рублей. А расстояния от одного места до другого, до инвалида там ехать 150 километров, 150 рублей, 300 рублей платить надо. Все это они из своей зарплаты, других-то источников нету. Если даже благотворительные деньги есть, они целевые.

Одна из выступающих, председатель Чечихина Александра Максимовна сказала: «Я получаю 4 тысячи, у нас других денег нет на полную ставку перевести». Она у нас на 0,5 ставки, хотя работает, конечно... Все председатели, на какой бы ставке ни были, полную смену, потому что нагрузка большая. Она и говорит: «Я свои 4 тысячи трачу на посещения, на поездки». Если бы финансирование было с бюджета государства, может быть, мы бы искали бы какие-то другие возможности с источника ВОС именно на эти расходы.

Не знаю, может быть, я неправильно скажу. Да, членство подтверждается тем, что вступая в организацию, взносы 10 рублей. Они маленькие. Их бы платить надо. Но 80-летний инвалид по зрению живет за тридевять земель. Чтобы 10 рублей официально заплатить, или ему, или родственникам надо приезжать, или групоргам надо туда ехать. А у нас, между прочим, по 80, по 90 километров расстояния. Мы предложение подали пожилых людей освобождать от 10-рублевых взносов, а находить какое-то другое решение. Это в доходной части никакой роли не сыграет. Если только устав позволяет, надо, конечно, порешать на уровне Всероссийского Общества Слепых.

По госзаказам вопрос очень сложно решается, потому что 44-й Федеральный закон никаких преференций практически не дает нашим предприятиям, чтобы участвовать в конкурсе и побеждать, и обеспечить себя заказом. Надо это решать на уровне государства, чтобы раз и навсегда приняли, вот такие-то позиции там, постельное белье, бахилы, то, другое должны быть на уровне субъекта востребованными. А сегодня законы пока, конечно, не позволяют. Ну, а как руководителю выкрутиться? Выпускает он светильники, или выпускал для Алтайского тракторного завода комплектующие. Мы же в одном обществе находимся. Многие большие заводы-то позакрывались. И при этом фактически налоги мы платим, никаких преференций-то нет, чтобы сказать: имея вот это, вот это, вот это, мы сработали убыточно. Или там: не можем сегодня обеспечить нормальную заработную плату работающим на предприятиях. Это надо все вопросы вот в комплексе рассматривать.

Сказать, что сегодня предприятие закрывается, вице-президент там или кто-то другой не обеспечивает работу, ну, это будет неправильно. Тут надо государство повернуть к нам лицом. Как бы они вот сегодня не возвращали бы часть тех средств, которые им предприятиями в виде налогов перечисляется, возвращают. Ну, и то не в полном объеме. Тут, конечно, начинают сравнивать: а вот на Западе. А на Западе есть столько предприятий? Нигде нет.

Нелегко, но в нашем Обществе есть, по крайней мере, понимание между коллегами. Везде жизнь идет, у каждого по-своему. Но Общество нас объединило, Общество нас познакомило. В этом  Обществе нам работать. И поэтому хочется, чтоб традиции добрые сохранились. Но еще немаловажный фактор, чтобы не забывали о ветеранах.

Не забывайте наших ветеранов. Им недолго осталось жить. Им много не надо, у них пенсия есть. Им нужно теплое слово, с праздником поздравить, с Днем Рождения поздравить. Правильно?

 – Да.

– И все, они будут рады безмерно.