Рабочие будни «Энергии»
Ирина Зарубина
Больше полувека на Чебоксарском учебно-производственном предприятии «Энергия» трудятся инвалиды по зрению. В шестидесятые годы прошлого века здесь работало до 700 человек. Сейчас в штате чуть более ста сотрудников. Тем не менее, предприятие не стоит на месте. Репортаж Ирины Зарубиной.
В марте 2015 года по приглашению Чувашской республиканской организации Всероссийского общества слепых я посетила Чебоксары. Во время командировки меня познакомили с работой Чувашской республиканской организации ВОС, Дома культуры «Южный» и ряда других организаций и учреждений, работающих с инвалидами по зрению. Также я приняла участие в работе семинара, проведенного в рамках проекта Чувашской республиканской организации ВОС «Лучи добра». А началось знакомство с работой организации с предприятия «Энергия». И вполне естественно, что моим первым собеседником стал его - Генеральный директор Васильев Вячеслав Иванович.
- Предприятие создано в 1962 году, численность на сегодняшний день составляет 112 человек. Общая численность инвалидов 78 человек, а инвалидов по зрению 52 человека. Тотально слепых у нас 30 человек. В администрации 12 человек, в коммерческой службе трое.
- А что ваше предприятие производит?
- Электротехнические изделия, электроустановочные изделия, шнуры армированные с литой вилкой разных модификаций, электрозажигалки. Имеется штамповочное производство и участки производства литья из пластмассы, уникальные станки, термопластавтоматы.
- Инвалиды по зрению на каких операциях работают?
- У нас шесть участков. На разделке шнуров, на сборке электрозажигалок и изделий электроаппаратного завода. Работаем по кооперации. У нас имеются свои требования жесткие, это тифлооснастка. На каждой операции имеется устройство, предохраняющее от несчастных случаев.
- А молодежь приходит?
- Именно на новое производство, в основном, пришли и устроились молодые от 20 до 25 лет. На основных действующих производственных участках от 40 лет до 55 и 60 лет мужчины работают. Сложности на сегодняшний день, наверное, все испытывают. У всех одна беда: отсутствие заказов и загрузки производственных участков. Решение вопросов ложится, в основном, на коммерческую службу. Она у нас занимается постоянным поиском новых заказов и покупателей.
В продукции нашей используется цветмет, провода. Увеличение цен на цветмет сильно отражается на нашей продукции. С партнерами, с которыми мы работаем, заключаем договоры на год. Пересматривать цены на нашу продукцию сложно, потому что они часто не хотят идти на понижение цены.
- А кризис больно ударил по вашему предприятию?
- Мы работаем с Московской областью, Ижевском, Саратовом, Самарой, Нижним Новгородом, как раз с теми предприятиями, куда поставляем в больших объемах нашу продукцию. Они начали работать с Китаем. Китай нам перебивает цены, у них вагонные поставки пошли. На начало года цены резко выросли, партнеры наши начали возвращаться и работать с нами. Мы на сегодняшний день неплохо работаем, и объемы, и выпуск товарной продукции идет с увеличением.
По нашей продукции мы уже предвидели, как сложно будет на рынке сбыта конкурировать с обычными организациями. Как выходим из положения? Заключаем договоры с заводами, предприятиями напрямую, без посредников. В 2014 году мы создали на предприятии определенный фундамент развития. За 2014 год мы, соответственно, запустили новое производство по изготовлению пакетов и мешков, которые будут отражаться на общих показателях. Я думаю, мы выйдем из этого тяжелого положения, приложим все усилия.
Из кабинета Генерального директора мы отправились непосредственно на производство и там побеседовали с рабочими предприятия. Надо отметить, что рабочие говорили о наболевшем, не обращая внимания на присутствующих председателя Чувашской региональной организации ВОС Юрия Ефимовича Сергеева, членов правления и руководство предприятия.
- Владимиров Родион Николаевич, армировщик, заместитель председателя региональной организации, член Наблюдательного совета Алатырского и Чебоксарского предприятий.
- Как бы вы охарактеризовали состояние вашего предприятия?
- Соответствующий подход и кадры нужны.
- А молодежь приходит на предприятие?
- Молодежь практически не приходит, потому что на сегодняшний день нет возможности трудоустроить.
- По телевидению был сюжет, когда Игнатьев высказал такую мысль: «А зачем работают инвалиды по зрению»? Вот посадите сюда молодых мужчин, и пусть они зарабатывают. Как вы к этому относитесь?
- К его высказыванию отрицательно отношусь. Мы такие же граждане нашей страны, России. Соответственно, мы должны работать.
- А сейчас чаще и чаще можно услышать такую точку зрения, что для инвалида зарплата не так важна, для него работа – это прежде всего. Пришел, пообщался.
- Я уважаю Юрия Ефимовича, но, тем не менее, когда СМИ с такой позицией выступили, это, конечно, возмутило весь наш трудовой коллектив.
- А это так многие говорят.
- Социальная функция, и, прежде всего, это заработок. Я сам являюсь инвалидом первой группы по зрению, пенсию получаю. Но этого недостаточно для того, чтобы содержать семью, детей.
- Ну и жить достойно.
- И жить достойно, вот самое главное.
- Кризис именно на вашей работе отразился?
- В прошлом году большая проблема была на предприятии. Я сразу скажу, Вячеслав Иванович рядом стоит, у нас проблемы были с реализацией, когда вагонные поставки из Китая были. Хотя они и сейчас есть, но в связи с кризисом нам сама судьба дает возможность, чтобы мы взяли ситуацию в свои руки и начали бы развивать свое производство. У нас в местной организации была конференция, я поднял вопрос. Инвалидов по зрению более 50% было. Хотя бы 40% было бы – и то какой плюс был. Тогда и автоматы можно было бы применять. Не сокращать инвалидов по зрению, а добавить еще дополнительное количество зрячих, это уже возможность для спасения. И кадры, кадры нам нужны, молодые, перспективные, смотрящие в будущее. Еще у нас вопросы социального жилья для незрячих. Может быть, можно было бы строить социалку в Канаше, а в Чебоксарах мы не смогли решить этот вопрос.
- То есть – есть социальное жилье в Алатыре, да?
- Большинство-то у нас получили жилье. Но человек 130-150 остались за бортом.
К беседе присоединяется Алевтина Петровна Павлова.
- У нас приобрели новое оборудование по программе «Доступная среда». Но оно не совсем предназначено для тотально незрячих. Мне хочется в данной ситуации пожелать, чтобы руководство до того, как закупать что-либо, советовалось со своими рабочими. Для незрячих это оборудование не подходит.
- А со второй группой могут они работать?
- Со второй группой могут, но у нас в цеху мало людей со второй группой. И если за каждый станок посадить одного, у нас ни на упаковку, ни на что-то другое людей уже не остается. У нас 70% бригады тотально незрячие.
- А сколько человек в бригаде?
- 12, из них мы 4 человека. Новых кадров у нас нет. На предприятии средний возраст далеко уже за 50 лет. Я в числе молодых, мне нынче 50 лет исполняется. 3-5 человек младше 40 лет, и все. А новых людей мы взять не можем, потому что у нас нет теперь общежития. И сельские инвалиды по зрению не могут работать, потому что негде проживать. Естественно, ни один родственник на постоянное жительство не примет, правильно? Директор у нас вроде по всем вопросам принимает, все подсказывает. Выслушивает рабочих. Но он один тоже в поле не воин, правильно? А так мы по всем вопросам обращаемся к чувашским руководителям. А чувашские руководители нас не совсем понимают. Магазин «Вера» есть, когда от остановки идешь. Там постоянно на тротуаре ставят автомобили. Сколько не обращались...
- Ну, это общая проблема.
- Хотя знак стоит, мы просили сделать карман перед магазином «Вера». Там есть все возможности. И дороги у нас на Южном плохие. Конечно, это все в средства упирается. Юрий Ефимович еженедельно приходит к нам, держит нас в курсе всех мировых и российских событий. Елена Сергеевна, председатель местной организации, тоже всегда приходит. Они, конечно, у нас молодцы. Но сколько бы мы ни работали, минимальная оплата труда у нас 5900. У нас основной труд ручной. Если представить, действительно, инвалид по зрению – какую автоматику он может правильно обслуживать? Естественно, ручной труд очень дешевый.
- Так, может быть, ваш труд заменить на автоматику?
- И мы будем дома сидеть? Мы бы согласны, если бы у нас пенсия была... Вот у меня, например, по второй группе. Ну, и что?
- Представим, что у вас большая-большая пенсия, и нет работы. Согласитесь с такой ситуацией?
- Соглашусь.
- Серьезно?
- Я буду много ездить, я люблю туризм, мне нравятся экскурсии, я бы ездила с удовольствием. Я люблю читать.
- А на работе вы все-таки общаетесь с друзьями, коллегами.
- Конечно, я общаюсь на работе с друзьями, с коллегами, с нашим руководством, со всеми. Но первостепенной задачей все-таки заработать средства, потому что нужно оплачивать жизнь, одеваться, есть, оплачивать жилье, правильно?
- То есть, если будет хорошее материальное обеспечение...
- Я не буду работать.
- И грустить не будете по работе?
- Нет, ничуть. Я очень такой жизнерадостный человек, я всегда найду, чем заняться.
- А занимаетесь художественной самодеятельностью, спортом?
- Спортом я до того занималась. Сейчас я живу в другом конце города, и чем раньше я отсюда уеду, тем вернее в пробке не буду стоять, мне как-то так удобнее. Час туда я езжу, час сюда.
- Насколько ваш город удобен, доступен для инвалидов по зрению?
- Город наш чудесный, очень красивый, чистый, очень продуманный. Везде у нас и тротуары, и все. Есть, конечно, некоторые нюансы, которые для нас немножко не подходят. Особенно электронные табло, вот их повесили, обещали, что они будут звуковые. Мы ждем. Инвалидам сейчас везде пандусы сделаны, большие афиши кругом, объявления крупными буквами написаны.
- А именно для инвалидов по зрению что-нибудь в городе сделано?
- Честно говоря, не знаю. Здесь в микрорайоне у нас большие средства потратили на тактильную тротуарную плитку. Это ерунда. А самое главное для инвалидов, чтобы были тротуары ровные, бордюры, по ограждению перила и так далее. Особого, конечно, нам ничего не надо, пандусы для колясочников, и так далее, все это нужно. Чтобы элементарные вещи, как положено, для всех граждан.
Многие рабочие отмечали, что приход на предприятие молодых кадров затрудняет отсутствие общежития. Ну а о состоянии существующего общежития читателям «Диалога» рассказала армировщик Наталья Дмитриевна.
- Мы сейчас живем в общежитии, общежитие до сих пор городу не передали. Сделали ремонт, заселили людей. Даже электропроводку не поменяли. В комнатах мы согласны были сами поменять. Нет, сказали нет. Вот городу передадут, город вам все сделает. Народу стало больше, воды не хватает. Кто говорит, бойлер маленький, кто говорит, город пришел и уменьшил подачу воды, потому что трубы не выдержат. А кто там прав, кто виноват, я не знаю.
- Вы непосредственно работой удовлетворены?
- Зарплату побольше хочется, и работы побольше.
- Загрузка полная или сокращенная неделя?
- Пока полная.
- А ваша зарплата, если не секрет? О деньгах как-то спрашивать неприлично, но тем не менее.
- Например, вот за февраль 7400. Да, в январе минималка, в декабре тоже. Иногда объем побольше. В том месяце чуть подороже была работа, в этом месяце меньше будет, я думаю.
Ситуацию, сложившуюся вокруг общежития, где проживают инвалиды по зрению, мы продолжили обсуждать уже в кабинете Генерального директора Вячеслава Ивановича Васильева.
- Общежитие четырехэтажное, строение 1962 года. Капитального ремонта ни разу не было. Третий и четвертый этажи занимают жильцы. Раньше, конечно, они, в основном, работали на нашем предприятии. Все меняется, все движется. Соответственно, осталось процентов 30. 36 комнат всего. А первые два этажа занимал административно-управленческий персонал. Тогда по численности администрация доходила до 40 человек. Мы решили перейти в отдельное здание. Это бывший медпункт, общая площадь 104 квадратных метра. А первые два этажа – 400 квадратных метров, именно как раз по помещениям. С коридорами гораздо больше.
Содержание общежития нашему предприятию обходится где-то в пределах 700-800 тысяч в год. Строение старое, постоянно где-то что-то прорывает, начиная с кровли, коммуникаций, санузлов. И, соответственно, необходим постоянный ремонт. Поэтому у нас безвыходность в передаче общежития в муниципальную собственность города. Передачей общежития занимаемся уже три года.
- С чем же связано, что это так затянулось?
- Третий и четвертый этажи как жилые помещения у нас проходят, а первые два этажа как нежилые помещения. Потому что администрация занимала нежилое помещение. А передачей мы занимаемся в комплексе, отдельно не принимают. Поэтому вопрос главный встал перехода с нежилого помещения в жилое. При разработке проектов надо было учитывать кухни, туалеты, душевые кабины, бытовые помещения на первом и втором этажах. Чтобы около общежития была автостоянка и детский парк, оборудованный полностью. По общежитию практически мы на сегодня закончили выполнение требований государственного пожарного надзора, межрегионгаза и вытяжной системы. Эти документы мы как раз получили. Монтаж газовых плит и подключение завершили. Приглашаем представителей Калининской администрации города, ЖКХ, архитектуры и градостроительства. В составе такой комиссии идет приемка двух этажей. После этого идет оформление документов БТИ, кадастровый план. При выявлении каких-то дополнительных вопросов мы все должны решать в кратчайшие сроки.
- А какие перспективы конкретно для тех, кто живет в этом общежитии?
- После передачи жильцы нашего общежития настроены приватизировать свои комнаты. А насчет капитального ремонта с заменой электропроводки – просто мы не в состоянии. За прошлый год на все это уходило у нас один миллион 801 тысяча рублей. На проектную документацию, на всевозможное выполнение всех смет, документацию строительно-монтажных работ. Насчет капитального ремонта мы выходили на главу города Черкесова. Он обещал помочь. Именно они включили капитальный ремонт этого общежития на 2015 год.
За 2014 год по программе «Доступная среда» мы получили и открыли новое производство пакетов и мешков из экологически чистого материала – креповой бумаги. Испытывали, конечно, сложности при открытии этого участка, потому что производственная площадь была довольно-таки большая. Использовали бывший центральный склад 1975 года. Это здание ни разу не ремонтировалось. Произвели капитальный ремонт, и, соответственно, поставили там поточную линию. Для работы необходима была площадь 250 квадратов. У нас эта площадь составляет 280 квадратов. Хорошее помещение получилось и участок по производству пакетов. Уютно сейчас, красиво. Ждем заказов. Мешки мы можем производить разной модификации, разных размеров, с различными надписями в зависимости только от оснастки. На каждый вид мешка нужна дополнительная оснастка, это флексографическая печать. Любые надписи, соответственно, можно наносить на мешки в четырехцветном исполнении.
После обеденного перерыва мы продолжили осмотр предприятия. Наше внимание привлек участок, где работали инвалиды разных категорий. На мои вопросы согласился ответить начальник участка Сергей Борисович Павлов.
- А есть ли какие-нибудь межличностные конфликты, проблемы?
- Такого не бывает. Дружно работаем.
- То, что у ваших работников разная инвалидность, вам это никак не мешает?
- Не мешает, нормально все.
- А почему вы пришли именно сюда?
- Служба занятости направила. В основном, участок у нас состоит из инвалидов. Производственный мастер, он тоже инвалид третьей группы по общему заболеванию. У нас разные модификации многослойных мешков из экологического сырья. Двухслойный мешок может выпускаться до четырех слоев, в зависимости от направления. 17 метров – поточная линия для изготовления этих пакетов. Производят как раз инвалиды. Четыре стола, четыре установки. Около каждого станка работают по двое. Инвалиды с нарушением опорно-двигательного аппарата на первой позиции, на второй позиции уже стоя приходится работать. Поэтому на этой операции работают инвалиды по зрению второй и третьей группы могут также работать. Для запуска нового производства и выхода на проектную мощность необходимы оборотные средства, и, главное, заказы. Проектная мощность – это выпуск на поточной линии до 250 тысяч мешков в месяц. Заказы получаем, но не в тех больших объемах, как бы нам хотелось. Наше предприятие располагает сайтом, по нему нас и находят. Коммерческие предложения разослали по тем предприятиям, где используются эти мешки. И это не только по Чувашии, но и по другим близлежащим регионам.
- А новые места открываются?
- В прошлом году открыли 16 дополнительных рабочих мест, именно на этом участке у нас работает 11 человек, инвалиды по зрению, и 7 человек по общим заболеваниям. Участок считается опасным, потому как валы, шестеренки. Поэтому тотально слепых на этот участок мы пока не принимаем.
Затем мы ознакомились с работой первого участка. Где и побеседовали со слесарем-сборщиком Илларионовым Георгий Ивановичем.
- Я с 1992 года на предприятии работаю. До этого был председателем Алатырской первичной организации. Выпускник факультета Института повышения квалификации работников ВОС.
- У вас высшее образование?
- Нет, среднее специальное. Я бывший работник лесного хозяйства. После техникума в лесном хозяйстве на руководящей должности три года проработал, затем ушел на инвалидность. По обмену жилплощади я попал сюда. А готовили меня для предприятия Алатырского.
- Директором?
- Заместителем. Был направлен на курсы. Сразу директором разве можно поставить? Представление о производстве есть. Сама система привела к такому состоянию на всех предприятиях Всероссийского общества слепых. Руководство Центрального правления старается, по-видимому, приспособиться к реалиям всероссийского масштаба. В свое время сборочные участки были локомотивами на наших предприятиях. Работали с кооперацией. Тогда было легче работать. Можно было, когда работа есть, больше инвалидов привлечь к труду. В настоящее время рынок все, наверное, испортил. Наши руководители стараются приспособиться к рынку. Изделия, которые уже выпускаем, – стараемся издержки производства снижать, использовать более дешевые материалы, и продавать на рынке становится сложнее. Труд инвалида более дорогостоящий. На рынке трудно находить, по-видимому, сборочные работы.
- Для вас работа на предприятии – это что? Прежде всего, заработок или это все-таки желание прийти, пообщаться с коллегами, чтобы дома одному не сидеть?
- На нашем предприятии работают инвалиды по зрению, средний возраст лет за 50. Молодежь не хочет работать. Мы остались одни такие стойкие. Мы думаем, что и деньги важны, но важнее, чтобы не сидеть нам в четырех стенах. Сюда приходим, все равно немного расслабляемся. Хотелось бы получить побольше заработок, но пока не получается.
- А вот у вас какая зарплата, если не секрет?
- Если не секрет, то минимальная. Январь, февраль, март – пятидневка. С апреля переходим на четырехдневку. Центральное правление в свое время ориентировалось на инвалидов по зрению на руководящих должностях. Сами инвалиды активно привлекались на руководящие работы. Сейчас чувствуется, даже в регионах инвалидов по зрению стараются меньше привлекать. Просьба: в дальнейшем необходимо как-то сохранить наши предприятия. Центральному правлению тоже необходимо больше привлекать инвалидов на административные работы. Чтобы они не брезговали нами. Другой раз и мы очень полезны бываем. Необходимо и на общественных работах использовать знания и опыт инвалидов по зрению.
Завершает знакомство с Обществом с ограниченной ответственностью «Чебоксарское учебное предприятие «Энергия» его Генеральный директор Вячеслав Иванович Васильев.
- У нас продукция востребованная, электротехнические изделия тоже востребованы. Большую надежду возглавляем на новое производство, потребность в этом есть, мы заключаем договоры, стараемся работать с прибылью. Думаю, с открытием нового производства и того, что мы изготавливаем, у нас перспектива неплохая.