Общероссийская общественная организация инвалидов
«Всероссийское ордена Трудового Красного Знамени общество слепых»

Общероссийская общественная
организация инвалидов
«ВСЕРОССИЙСКОЕ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ОБЩЕСТВО СЛЕПЫХ»

ВОС – 85 лет

 Было, есть и будет!

Окончание. Начало читайте в № 4, 2010 г.

С президентом ВОС Александром Яковлевичем Неумывакиным беседует главный редактор «НЖ» Владимир Бухтияров.

Хозяйствовать по-хозяйски

— Уважаемый Александр Яковлевич, на содержание разветвлённой структуры ВОС необходимы значительные средства. Каковы их источники? 

— Главным источником финансирования уставной деятельности Всероссийского общества слепых остаются учебно-производственные предприятия, которые по юридическому статусу стали хозяйственными обществами. Подчинённость здесь вертикальная, без излишней самодеятельности, ведь их единственным учредителем является ВОС. Самостоятельность здесь может проявляться только в целях совершенствования работы данного объединения в интересах инвалидов по зрению. Чтобы улучшить условия труда и увеличить производительность, уже закупили тысячи единиц нового оборудования. К сожалению, в то же время это в некоторой степени отрицательно влияет на занятость незрячих, составляющих устойчивое большинство рабочих коллективов. Конечно, мы стараемся, чтобы в комплексе слепые и слабовидящие не выпадали из общей обоймы активного населения. Изменилась технология, исчезли некоторые традиционные, но нерентабельные профили, вследствие чего почти ликвидирован надомный труд. Отлично зная, что он очень убыточный, мы по возможности пытаемся его сохранять, хотя бы в малом количестве, чтобы трудоустраивать тотальников. Из-за кризиса в минувшем году основные производственные  показатели упали почти на 30 процентов по сравнению с 2008 годом. Такие большие потери, прежде всего, вызваны обвалом Автопрома.

К сожалению, на большинстве предприятий мы были вынуждены пойти на сокращение некоторых ветеранов. Не секрет, что 75% восовцев составляют люди пенсионного возраста. Такие рабочие далеко не всегда качественно справляются с современными технологическими требованиями. За 7 часов слепому надо выполнить достаточно жёсткую норму, в противном случае   нет достойной заработной платы и роста производства, а значит, и предприятие становится убыточным. Оно постепенно «проедается». Неизбежные текущие расходы на погашение кредитов и налоги, коммунальные платежи и ремонт зданий покрываются за счёт имущества, то есть аренды. Другими надёжными источниками подпитки генеральные директора попросту не располагают.

— Многие восовские руководители на местах удачно используют государственную помощь. Как Вы к этому относитесь?

— В этом плане тоже серьёзно поработали. Уже заканчивается вторая пятилетняя программа поддержки наших предприятий государством. Мы освоили 316 миллионов рублей бюджетных средств, добавив ещё 600 миллионов своих. Удалось модернизировать практически  все хозяйственные общества ВОС, изготовляющие автопровода и мебель, различные комплектующие детали и штамповку, электроустановочные  и укупорочные изделия, картонаж и трикотаж, продовольственные и сопутствующие товары, постельное бельё и одеяла, мётла и щётки. Даже просто перечислить  тысячи наименований новейшего оборудования и целого журнала не хватит. На ведущие предприятия закупили высокопроизводительные и дорогостоящие линии, но этого недостаточно, ведь развиваться предстоит в условиях беспощадного рынка. 

— Видимо, не веря в конкурентоспособность рабочих и служащих ВОС, некоторые руководители  на местах опираются исключительно на субаренду, а следовательно, совершенно не заинтересованы в развитии реального производства?

— Да, Вы правы! Они просто иногда не задумываются над опасностью данной зависимости или не в состоянии изменить ситуацию.

— В большинстве восовских хозяйственных обществ и учреждений значительная часть площадей сдаётся в аренду посторонним фирмам и частным предпринимателям. Какие в этом плюсы и минусы?   

— Вообще-то я всегда упрекаю своих «генералов» за то, что они порой равнодушно взирают на сверхактивную и прибыльную деятельность бизнесменов, которые обогащаются на нашей территории. Надо не освобождать площади для зрячих предпринимателей, а осваивать на них выгодные профили, некоторые из них нам вполне по силам. Сдаётся не более трети наших площадей, поэтому субаренда должна стать лишь подспорьем основному производству.

 Участки земли, цеха, вспомогательные сооружения и основное оборудование являются неотъемлемой собственностью Общества слепых. Директора лишь привилегированные наёмные управляющие предприятий, которые арендуют их у ВОС. Подходящие объекты стараемся использовать  сами. Только там, где совершенно отсутствует такая возможность, наблюдательные советы по согласованию с ЦП разрешают применять субаренду, прибыль от которой должна направляться на реабилитацию незрячих и развитие производства. К сожалению, наши «генералы» от промышленности иногда используют эти средства на покрытие убытков. Видимо, в кризисное время мы им излишнее послабление дали. Пришла пора немного перераспределить денежные потоки, направив их часть в центр. Чтобы удовлетворительно содержать такие инфраструктуры, как  местные организации, решено пополнить бюджет ВОС за счёт арендных сборов, ведь нам необходимо повышать заработную плату  незрячим работникам социальной сферы и увеличивать МРОТ в соответствии с законодательством РФ.

  Московский гигант «Кунцево-Электро», располагая обширными площадями, получает от субаренды 28 миллионов рублей в год. Использовать сравнительно «лёгкие» доходы в интересах одного коллектива было бы несправедливо, скажем, по отношению к малоимущим инвалидам по зрению из провинции. Мы, конечно, всё не отбираем, а стараемся действовать рационально, чтобы ведущее хозяйственное общество не особенно пострадало. Недавно там работала комиссия под руководством вице-президента ВОС Валерия Александровича Балдыкина, которая  указала на ряд недостатков в экономической деятельности. Москвичам следует обратить пристальное внимание на развитие производственной составляющей и предстоит бороться за удешевление основной продукции, для чего есть необходимые условия.

Наша главная задача простая: сохранить предприятия  с помощью государства. В противном случае, однозначно, не сможем удержаться на плаву! Оперативные меры по трудоустройству инвалидов, в том числе за счёт квотирования и занятости на общественных работах, позволяют сохранить ценные кадры и создать новые рабочие места. Предоставление  хозяйственным обществам ВОС государственного заказа и кредитной поддержки не дадут нам скатиться на уровень артелей и массового нищенства.

Человеческий фактор

— Уважаемый Александр Яковлевич, большинство председателей региональных и местных организаций имеют вторую группу или приличный остаток зрения, а тотально слепых генеральных директоров можно по пальцам пересчитать. Как Вы относитесь к тому, что среди наших руководителей число инвалидов по зрению резко сократилось? Неужели подобный «естественный отбор» неизбежен?

— Как человек, полностью потерявший зрение уже 37 лет назад, к такому положению отношусь резко отрицательно, поэтому всегда старался разыскивать перспективную молодёжь, а сегодня пытаюсь удержать незрячих специалистов, которые способны управлять региональной или местной организацией, предприятием или цехом, отделом или другим структурным подразделением. Мы всё возможное делаем для формирования достойного резерва кадров, но новые талантливые руководители из числа инвалидов по зрению появляются не слишком часто, порой их приходится обучать и воспитывать десятилетиями. В Институте профессиональной реабилитации и подготовки персонала ВОС «Реакомп» регулярно проводится учёба перспективных незрячих специалистов, которым до сорока лет и даже чуть больше. Некоторые из них уже стали председателями региональных и местных организаций, заместителями генеральных директоров и видными общественными деятелями. На базе КСРК и Московской городской организации ВОС решено создать целое созвездие клубов по интересам, что будет способствовать приобщению молодых людей  к самодеятельному творчеству и дальнейшему  их продвижению в руководство. Тут целая гамма задач задействована, одно с другим тесно связано. Необходимо совершенствовать комплекс контактов с незрячими школьниками и студентами в различных областях. По сути дела, таким образом мы пестуем не только будущих квалифицированных управленцев и рабочих, но также талантливых артистов и спортсменов, учёных  и специалистов по социальной реабилитации. Всё взаимосвязано. Без своевременных мер по разумному омолаживанию среднего руководящего звена ВОС существовать не сможет!

— Чтобы добиться определённых карьерных успехов, молодому человеку без остаточного зрения сначала необходимо научиться хорошо ориентироваться в пространстве и обслуживать себя, хотя бы на элементарном уровне. Наверное, такая реабилитация особенно важна для поздноослепших?  

—Всесторонняя помощь людям с ограниченными возможностями здоровья почти полвека является приоритетным направлением деятельности ЦРС в подмосковном Волоколамске и его филиалах. После прохождения курса элементарной реабилитации многие незрячие возвращаются, чтобы углублённо овладевать навыками более десятка профессий. Специальности на любой вкус не только позволяют в будущем занять досуг, но порой приносят устойчивый доход. Обучение мастерству даже в кризис идёт неплохо. Когда Валентина Ивановна Матвиенко была вице-премьером правительства, при поддержке Государственной Думы удалось в основном решить непростой вопрос бюджетного финансирования Центра реабилитации слепых и школы собак-проводников. Я всегда говорю, что не стоит ссориться с государством, от которого исходит такая серьёзная поддержка. Просто на данном этапе надо правильно работать в кабинетах и на встречах всех уровней. Необходимо чётко формулировать и убедительно аргументировать предложения, направленные на улучшение условий жизни членов ВОС.  

— Современному управленцу очень трудно выдерживать огромные физические и психологические нагрузки. Кто из незрячих специалистов, несмотря на жёсткую конкуренцию, стабильно увеличивает темп в лидерской гонке? На кого следует равняться?   

— Тщательный анализ подтверждает, что за последнее время на всех уровнях значительно возросла руководящая роль женщин. Можно констатировать, что среди них  немало грамотных и добросовестных специалистов. РО сейчас возглавляют 56 мужчин, и 18 женщин. Региональных руководителей в возрасте до пятидесяти  лет столько же, что составляет четверть от общего количества. Зато в местных организациях  председательствуют 494 боевитых россиянки,  и только три сотни представителей сильного пола.

Федерацию спорта слепых успешно возглавляет вице-президент ВОС Лидия Павловна Абрамова. Видимо, неслучайно под её присмотром наши паралимпийцы вновь добились выдающихся результатов на дистанциях Ванкувера.  

Возьмём, к примеру, Уральский ФО, где ведущие роли играют представительницы слабого пола, которые работают эффективнее многих мужчин. Полный матриархат приносит положительные результаты. Татьяна Павловна Савицкая умело координирует деятельность ЦКРК ВОС и Челябинской  организации, а председатель Свердловской РО Мавзиля Ахмадеевна Юдина входит в Центральное правление как мой представитель в федеральном округе. Многое зависит от слаженной работы тандема, состоящего из председателя региональной организации, возглавляющего наблюдательный совет, и генерального директора. Тогда улучшается взаимопонимание с представителями администраций муниципальных образований, а значит, не теряются рабочие места, появляются и осваиваются новые профили, а наша продукция находит устойчивый сбыт. На крупнейших совещаниях я постоянно отмечаю успехи талантливых командиров производства, которые отважно берут «падающие» предприятия и за короткий срок восстанавливают их. Эти непростые задачи тоже довольно часто взваливаются на хрупкие женские плечи. Хочется персонально упомянуть Л.П. Бобкову, которая вывела на ведущие позиции ООО «Екатеринбургское предприятие «ГОФРОТЕК», в прошлом УПП № 1 ВОС. К сожалению, на родственном производстве №2 молодой зрячий мужчина со специальным образованием и амбициями с подобной задачей не справился. Пока Людмиле Павловне передали самый отстающий участок, но уже планируется объединить оба предприятия под руководством незрячей бизнес-леди. Кстати, недавно она вместе с сотрудниками аппарата ЦП ВОС  участвовала в комплексной проверке ряда наших хозяйственных обществ в Удмуртии.

— Неужели среди перспективных директоров нет ни одного джентльмена с коммерческой хваткой, которой бы мог достойно конкурировать с восовскими бизнес-вумен?

— С удовольствием назову слепого директора Ю.И. Андрейченко, который начал карьеру руководителя ещё в 1983 году на Великолукском  УПП ВОС. В 2005 году он возглавил ООО «Лужское предприятие «Бриз», а полтора года назад одновременно был назначен генеральным директором ООО «Санкт-Петербургское УРП «Свет», сменив зрячего предшественника. Юрий Иванович сохранил и прежнюю должность. Сейчас талантливый управленец на обоих предприятиях удачно претворяет в жизнь перспективные проекты.  Хочется здесь назвать некоторые ведущие предприятия ВОС, которыми руководят опытные и достойные директора. Это Вяземское «Банкон», «Елабуга «Укупрпласт», Арзамасское ПО «Автопровод», Нижегородское ПО «Автопромагрегат», Московское ПО «Металлпластизделие» и другие. Мы обоснованно им доверяем, поэтому при распределении средств, помогаем в первую очередь.

Общее достояние

— Александр Яковлевич, материальную базу Всероссийского общества слепых удалось сохранить, но некоторые читатели беспокоятся, что вдруг начнётся активная распродажа отдельных объектов. Хотелось бы от Вас услышать разъяснения по данному животрепещущему вопросу.

—Действительно, на местах такая тревога существует, но пусть незрячие читатели не беспокоятся о сохранности имущества ВОС. Ответственно заявляю, что вся наша общая  собственность находится под постоянным контролем центрального аппарата и меня лично. Хочу ещё раз подчеркнуть, что ничего из восовской недвижимости с бухты-барахты на сторону не уйдёт. Просто так, от нечего делать или  по чьему-либо капризу ни единого квадратного метра не будет продано. Только в исключительных случаях  реализуются ветхие здания и устаревшие сооружения, которые  не приносят экономической выгоды или требуют огромных капиталовложений на поддержание их в приличном состоянии. Продажа любого объекта производственного, хозяйственного, социокультурного  или реабилитационного назначения проходит очень длительную и кропотливую процедуру. Для этого первоначально необходимо получить аргументированное предложение от председателя соответствующего наблюдательного совета, согласованное с генеральным директором. После чего я выношу данный вопрос на Центральное правление, где принимается коллегиальное решение. В принципе задачи избавиться от непригодного к использованию хлама уже давно ставились  на съездах ВОС. Впрочем, с этим не надо торопиться, следует выверять каждый конкретный шаг.

В 2009 году мы с грехом пополам реализовали объект в Красном Селе, на обременительное содержание которого в Санкт-Петербургской РО тратилось до десяти миллионов рублей ежегодно. Ещё одно помещение продали в Артёме, где уже давно ликвидировано наше предприятие и слепых почти  нет. Тамошний  магазин приносил незначительные доходы.

— Как Вы относитесь к идее акционирования имущества ВОС, которая довольно популярна в определённых кругах «продвинутых» слепых?

— Во время кризиса на некоторых региональных совещаниях и «слепецких сайтах» снова появляются недальновидные призывы перейти к акционированию ВОС. Неужели эти горе-реформаторы не понимают, что, раздробив наше общее достояние, они спровоцируют настоящую коллективную трагедию! Как только незрячие получат документальные свидетельства на свои крохотные доли, то многие из них не выдержат и быстро продадут их кому-нибудь за сущие копейки. Недобросовестные дельцы могут скупить имущество ВОС в один момент. Как это было с ваучерами, которые простым гражданам условия жизни не улучшили и богатства не принесли. Инвалиды по зрению не должны идти по этому пагубному пути! Только вместе мы выстоим. Я выдержал все нападки и необоснованную критику безответственных новаторов и сегодня могу с гордостью сказать, что своё 85-летие Всероссийское общество слепых встретило в целости и сохранности. Если кто задумает изменить нынешний статус собственности ВОС, то это без меня! Однозначно!

Хозяйствовать надо  умно, расчётливо и гибко. В непростых условиях капиталистической конкуренции мы всё, что смогли, подремонтировали и обновили. Теперь нужно дружно двигаться вперёд, наращивая темпы роста! Незрячие привыкли преодолевать трудности, сохраняя оптимизм и уверенность в собственных силах! 

— Уважаемый Александр Яковлевич, спасибо Вам за обстоятельный и содержательный рассказ о современном положении ВОС. Надеюсь, Ваши встречи с читателями журнала станут традиционными.

 

Мы и общество

ШАНС НА ДОСТОЙНУЮ ЖИЗНЬ

Тринадцатый этаж Центра международной торговли в Москве. Здесь расположен офис Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». С его директором Наталией Ивановной Зверевой мы беседуем об основной сфере деятельности Фонда – социальном предпринимательстве.

Это словосочетание для многих россиян звучит непривычно, хотя историки утверждают, что  дату его рождения надо искать  в XIX веке, когда  стали появляться первые артели для бедных, а святой и праведный  Иоанн Кронштадтский  создавал Дома трудолюбия для нищих и  бродяг, где  не только обучали ремеслу, но и давали возможность заработать на хлеб насущный. Социальное предпринимательство – это предпринимательская деятельность, направленная на решение или смягчение социальных проблем. После 1917 года данный вид хозяйственных отношений был свёрнут. Впрочем, Советская власть допускала некоторые его формы. Например, учебно-производственные предприятия Общества слепых, которые в течение многих лет были своеобразным образцом социального  служения. К сожалению, «шоковую терапию» 90-х пережили далеко не все из них. Те же, кто выстоял, сегодня в полной мере могут быть отнесены к сфере социального предпринимательства. Именно им, работающим в рыночных условиях, но решающим социальные проблемы, помогает Фонд «Наше будущее», учреждённый в 2007 году президентом компании «Лукойл» Вагитом Алекперовым. Он ориентирован на создание устойчивых бизнес-моделей для трудоустройства малообеспеченных граждан в новой рыночной экономике. На сегодняшний день — это первая и пока единственная негосударственная организация в России, системно поддерживающая социальное предпринимательство. Что из этого получается? Каков первый результат? Но сначала несколько слов о статусе Фонда.

— Наталия Ивановна, поскольку его учредителем является президент  «Лукойла» Вагит Юсуфович Алекперов, то, естественно, возникает  вопрос, на чьи же деньги существует Фонд?

 — У «Лукойла» —  своя обширная программа оказания благотворительной помощи. Фонд «Наше будущее» не входит в структуру компании. Он частный,  финансируется из личных средств учредителя. Вагит Юсуфович  постоянно подчёркивает, что он чувствует свою ответственность перед обществом, перед людьми и готов вкладывать  собственные деньги в решение социальных проблем. При этом им был выбран наиболее эффективный механизм — дать шанс  тем, кто в этом нуждается, обеспечить себе достойную жизнь не через прямую благотворительную помощь, а через создание социального бизнеса, который мог бы решать конкретную проблему не разово, а на протяжении длительного времени.

— Идея о цивилизованном сотрудничестве бизнеса  и  социальной сферы давно витала в воздухе. Помнится, в 90-е годы многие предприятия и местные организации Общества слепых, оказавшиеся на грани выживания,  обращались за помощью именно в коммерческие структуры. Но эти отношения  были бессистемными и зависели от сострадательности богатых людей. Кто-то подавал, а кто-то  прогонял.                                                                                                                     И вот появляется Фонд, который, образно говоря, ищет таких «просителей», чтобы отучить их ходить с протянутой рукой, зато научить  вести бизнес. Как Вы думаете, почему «звёзды сошлись» именно сейчас? Бизнес «повзрослел»? Западный опыт подтолкнул? Кризис повлиял? 

— Благотворительные фонды были всегда, в том числе и в 90-е годы. Практически каждая  корпорация имеет свои социальные программы. Одна вкладывает деньги в экологические проблемы, другая — в спорт, третья — в детей-сирот.  Но благотворительная деятельность имеет свои ограничения. Во-первых, всегда сложно контролировать грамотное и целевое расходование денег. Во-вторых,  это все-таки разовые акции. Если по каким-либо причинам финансирование прекращается, проблема всё равно остаётся. Можно напрямую помогать людям с ограниченными физическими возможностями, но, наверное, более ответственно помочь предприятию, которое обеспечит их  работой и зарплатой. Не всегда это возможно, но в ряде случаев поддержка социального предпринимательства, дающего независимый от пожертвований источник финансирования каких-то социальных нужд, намного эффективнее, чем разовая материальная помощь. Постепенно большой бизнес стал это понимать. На Западе накоплен богатый опыт развития социального предпринимательства. Создавая наш Фонд, мы тщательно изучили его и используем в своей работе. Мне кажется, для России эта модель  особенно актуальна, поскольку позволяет разбудить созидательную инициативу людей, в какой-то степени  показать  социально незащищённым гражданам, что их судьба зависит не только от благожелательности государства или частных пожертвований, но в  большой степени и от них самих, от их воли, энергии. Кстати, такая деятельность  очень востребована именно в кризис,  потому  что  из-за него многие компании вынуждены сокращать благотворительные программы. Преимущество модели социального предпринимательства, повторяю, в том, что она  даёт независимый источник финансирования социальных изменений, основанный не на безвозмездной помощи, а на предпринимательской деятельности. Так что все «звёзды сошлись»: и бизнес, и социальная сфера готовы к таким изменениям, а зарубежный опыт демонстрирует, что эта модель работает.

Наталия Ивановна, ваш Фонд ведёт поиск инновационных идей, а также активных людей, способных эффективно реализовывать их на практике. Как это происходит?

— Ежегодно  мы проводим конкурсы проектов в сфере социального предпринимательства. Как правило, они проходят в первой половине года. Экспертный совет отбирает наиболее интересные и перспективные.  Для их руководителей  мы организуем специальные тренинги, развивающие семинары, предлагаем разработать детальные бизнес-планы. Кроме того, сотрудники Фонда сами посещают  организации, вышедшие в финал конкурса, знакомятся с их деятельностью. Большое значение имеет мнение независимого экспертного совета, в состав которого входят работники социальных служб, экономисты. Последнее слово — за Попечительским советом, который возглавляет Лариса Викторовна Алекперова. Такая многоступенчатая процедура отбора позволяет нам не ошибиться в выборе победителей. Окончательные итоги конкурса подводятся в октябре.

На каких условиях победители получают деньги на развитие своего бизнеса?

— На условиях беспроцентного займа, который они должны вернуть в течение трёх-шести лет,  в зависимости от срока проекта. Подсказываем, как лучше эти платежи структурировать,   составляем графики возврата. В течение всего срока проекта  оказываем  бесплатные консультационные услуги по экономике, праву, бухгалтерии, учим умению планировать устойчивую и реалистичную выручку, выстраивать цепочку производства. В общем, помогаем  вырастить  бизнес до того состояния, когда он уже не будет нуждаться в нашей поддержке.

 И затем уходите к другим?

— Да. Отправляя окрепших в «свободное плавание»,  начинаем «ставить на ноги» других.  Уходим, когда конкурсанты  вернули заём, закупили необходимое оборудование, обучили персонал, когда имеют возможность повысить зарплату своим сотрудникам и дальше развиваться на новом уровне, когда обрели уверенность в своих силах,  получили признание местных властей.  Но сотрудничество с Фондом не прерывается. Мы продолжаем при необходимости консультировать, для желающих проводим семинары.

Наталия Ивановна, вы работаете только с регионами. Даже в названии подчеркнули эту свою позицию. А  при объявлении конкурса заранее определяете территории, откуда будете принимать заявки.  Чем руководствуетесь при этом?

— Предпочтение отдаётся наиболее депрессивным республикам и областям, где  низкий жизненный уровень населения, где слабо развит малый и средний бизнес и нет средств на его поддержку. Учредитель Фонда хорошо знает ситуацию в стране и чаще всего сам называет адреса. Учитывается  также активность самих предпринимателей. Если они инициативны, если предлагают интересные проекты, приходят с ними к нам, естественно, от таких людей мы не отмахиваемся. Очень много в последнее время  было звонков  из Башкортостана, Татарстана, Кирова, Курганской области.  В этом году 31 марта  мы начали  очередной конкурс в 14 регионах. Подробная информация есть  на нашем сайте: www.nb-fund.ru. А если у кого-то будет желание  обсудить волнующие вопросы, связанные с предпринимательством, пообщаться с экспертами, познакомиться со справочными материалами, то можно зайти на другой наш информационный ресурс — информационно-аналитический портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство»:  www.nb-forum.ru.

Если среди множества  регионов Фонд выбирает для поддержки  самые депрессивные, то из социальной  среды — самую её уязвимую часть: инвалидов, пенсионеров,  многодетных матерей. Но ведь их как раз труднее всего вовлечь в бизнес. Каких результатов удалось добиться?

— В 2008 году в рамках пилотного конкурса проектов в сфере социального предпринимательства из 32 заявок получили финансирование три. В 2009 году    уже десять. Среди них есть как раз такой проект, который вовлекает в социальное предпринимательство многодетных матерей. Называется он «Весёлый войлок».   Женщин учат делать на дому игрушки и украшения по специальной технологии. Это очень тёплый проект. Помимо того, что созданное  предприятие быстро стало устойчивым и мобильным, оно с самого начала  существует в атмосфере удивительной благожелательности. Многодетные  мамы, которые получили интересную работу, дающую им деньги и возможность быть рядом с детьми, присматривать за ними, не перестают высказывать слова благодарности. Организаторы проекта научили их мастерству, дали дизайнерские идеи, обеспечили материалами и инструментом. Изделия пользуются большим спросом, даже Германия их закупает. Когда женщины приезжают к нам, они с восторгом рассказывают обо всём этом. А осуществила проект супружеская пара из Рыбинска,     готовая и дальше развивать свой бизнес.  Успешно работает проект «Школа фермеров» в Пермском крае. Предприниматель В. Горелов обучает  неблагополучных выпускников детских домов и интернатов сельскохозяйственным специальностям. Молодые люди строят себе дома, создают и обустраивают целые деревни, начинают самостоятельно заниматься фермерством. В Архангельской области оборудованы рабочие места для инвалидов, производящих церковную утварь. В Санкт-Петербурге открыт центр проката средств реабилитации для инвалидов по льготным ценам. Сегодня  у нас уже есть примерно десять эффективных бизнес-моделей, которые можно тиражировать в стране.

Расскажите о поддержке Фондом предприятий Общества слепых.

— Мы начали им помогать, потому что увидели  огромный потенциал. Да, предприятиям ВОС трудно выживать в новой  рыночной экономике, но у них есть опыт в организации трудоустройства людей с ограниченными  возможностями здоровья. Есть колоссальная потребность в таких рабочих местах. По сути дела, многим  из них  нужно лишь немного помочь адаптироваться в непростых условиях свободного рынка. Мы даём беспроцентный заём, но учим основам современного бизнеса, выстраиванию  партнёрских отношений с торговой сетью, умению конкурировать с западными производителями. Недавно наш Фонд заключил долгосрочное соглашение о сотрудничестве с Всероссийским обществом слепых.

 Но ещё до подписания соглашения вы помогли инвалидам по зрению из Волгограда и Сыктывкара. В чём конкретно?

  Мы помогаем предприятиям ВОС вне конкурса. Потому что считаем, что это как раз то, что ищем. ООО «Волгоградское предприятие «Луч»  в качестве цели проекта указало трудоустройство и социальную реабилитацию инвалидов по зрению путём создания дополнительных рабочих мест на базе существующего производства по выпуску товаров народного потребления — туалетной бумаги и салфеток. Для этого им нужно было приобрести новое оборудование. Мы предоставили беспроцентный заём на 2 млн. 982 тыс. рублей  с возвратом  в течение трёх лет.   Волгоградское ООО «Эталон» ВОС получило заём на 5 млн. 858 тыс. рублей на тех же условиях, что и «Луч»,  для закупки производственного оборудования по выпуску металлической крышки для консервирования. В течение срока проекта оно планирует трудоустроить 25 инвалидов по зрению, повысить им зарплату до 7 тысяч рублей. ООО «Сыктывкарское производственно-реабилитационное предприятие «Мастер» назвало свой проект «Сохраним и приумножим». Оно намерено расширить производство столярных изделий — рукояток для слесарных, кузнечных и иных инструментов, трудоустроить 4 инвалида по зрению, повысить зарплату до 7 тысяч рублей. Финансирование проекта составило  480 тыс. рублей с возвратом займа в течение 4 лет.  Четвёртый проект тоже волгоградский. Он связан с поддержкой звукозаписывающей студии.

Хочу заметить, что многие  наши хозяйственные общества  прежде работали по кооперации с госпромышленностью и имели постоянные заказы, что обеспечивало им экономическую стабильность. На Ваш взгляд, возможен возврат к подобным отношениям?

— Сегодня уповать только на такую модель сложно. Хотя, мне кажется, этот вопрос  обсуждаемый, и можно подумать о целевом выпуске  предприятиями ВОС, например,  продукции, интересующей «Лукойл».

Насколько активны коллективы ВОС в своём желании «сохранить и приумножить» то, что имеют?

— Всё зависит от лидерских качеств руководителя. Например, в Волгограде проекты  реализуются во многом благодаря энергичным действиям  председателя  региональной организации ВОС Александра Васильевича Гребня. Оттуда к нам ещё один крупный проект поступил, который мы сейчас рассматриваем.

Наталия Ивановна, хотелось бы спросить Вас про индивидуальных предпринимателей. Центр реабилитации слепых в Волоколамске обучает инвалидов по зрению различным ремёслам. Пройдя курс профессиональной подготовки,  они разъезжаются по домам, чтобы открыть собственное дело. Правда, не всем это удается. Могут ли такие люди рассчитывать на вашу поддержку?

— При условии, если найдётся человек, который объединит  умельцев региона в ремесленную мастерскую,  занимающуюся, например, резьбой по дереву. Мы готовы на своём портале описать такой проект, дать рекомендации по его реализации.

  Известно, что  ваш Фонд  ещё и сам выступает в качестве социального предпринимателя. За счёт чего?

  В Астрахани мы учредили дочернее предприятие — Центр консалтинга и аутсорсинга, который в полном объёме  оказывает услуги малому и среднему бизнесу в решении профессиональных задач, например, в стратегическом планировании, маркетинговых исследованиях и других. Астраханский регион отличается от других непростой социальной ситуацией и низкой предпринимательской активностью. Несмотря на то, что государство выделяет большие деньги на целевые программы, и каждый человек может  получить ссуду на открытие собственного дела, по каким-то причинам желающих очень мало. Видимо,  потому что не знают, с чего начать, как составить бизнес-план, как оформить документы, как сориентироваться в социально-экономических приоритетах, чтобы не прогадать. Наши специалисты  помогают в этом. В здании Центра  любой предприниматель может арендовать на короткое время, даже на один день,  микро-офисы. Таким образом,  социальные программы  «Развитие инфраструктуры малого и среднего бизнеса» и «Развитие кадрового потенциала»,  направленные на активизацию предпринимательских инициатив и на подготовку кадров с учётом потребностей региона, являются одновременно  и предметом  бизнеса.

  Расскажите, пожалуйста, о благотворительной деятельности Фонда «Наше будущее».

  Поскольку для Фонда это направление  не основное, большинство инициатив по оказанию материальной помощи инициируется  учредителем и членами его семьи.  Так,  недавно  было закуплено современное  оборудование для  оказания высокотехнологичной медицинской помощи недоношенным детям с очень низкой массой тела, до 1500 граммов, в  Астраханском родильном доме, который стал самым крупным медицинским учреждением такого профиля в своём федеральном округе.  Поддержано строительство нового зоопарка в Перми, восстановление Свято-Успенского Кэприянского мужского монастыря. Во время чемпионата России по футболу пять тысяч детей из детских домов, интернатов, а также обычных общеобразовательных школ получили билеты на матч в «Лужники».

— Наталия Ивановна, судя по тому, что Вы сообщили, ваш Фонд — открытая организация.  Он не скрывает информации ни о своей  работе, ни о средствах, направленных на поддержку проектов. Это ваш принцип?

— Да. Мы открыты, потому что хотим  донести свою идею о социальном предпринимательстве до всего общества с надеждой, что и другие корпорации будут  поддерживать его развитие.

  Скажите, закреплено ли это понятие законодательно?

— В нашей стране пока нет. Но мы надеемся, что это произойдёт.

Однажды, выступая перед студентами, Вы сказали  о доброте как профессии. А насколько наше общество готово к сопереживанию тем же инвалидам?

— Я считаю, что людей, готовых делать  добрые дела, много. В том числе и среди молодёжи. Я вижу, как загораются глаза студентов  во время рассказов о проектах Фонда.  Молодое поколение более активно. Оно не будет ждать, когда государство что-то за него сделает. Ему интересно самому  попробовать.

Социальное предпринимательство — дело хлопотное, особенно в нашей стране, где нет  законов, регламентирующих этот вид бизнеса, зато есть много пассивности, а также недоверия, особенно к крупному бизнесу. Зачем богатым людям, олигархам «распахивать социальную целину»? Может быть, привлекают налоговые льготы или существует другая выгода?

— Ни то, ни другое. Если говорить про учредителя, то для него это однозначно гражданский долг. Если про себя, то, как это ни громко звучит, тоже. Считаю, что если Бог даёт деньги, то надо помогать другим.

Материал подготовила Валентина Кириллова

Информация об учредителе Фонда

«Наше будущее»

Вагит Юсуфович Алекперов  родился 3 сентября 1950 года в Баку. В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии имени М. Азизбекова по специальности горный инженер. Трудовую деятельность начал в производственном объединении «Каспоморнефть». В 1979 — 1990 гг. работал на нефтедобывающих предприятиях Западной Сибири, где прошёл путь от старшего инженера до генерального директора производственного объединения «Когалымнефтегаз». В 1990 году назначен заместителем министра, а затем — первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1993 году в связи с реорганизацией нефтяной промышленности назначен председателем совета директоров, президентом акционерного общества «Нефтяная компания Лукойл». Награждён орденами «Знак Почёта», «Дружбы», «За заслуги перед Отечеством» IV степени, медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». Является действительным членом Академии горных наук, Академии естественных наук, Международной Академии топливно-энергетического комплекса, Международной Академии информатизации. Доктор экономических наук. Женат. Имеет сына.

 

 

65 ЛЕТ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ

«ЗА СТРАНУ НАШУ РУССКУЮ

ВЫПЬЕМ ЭТОТ БОКАЛ»

— Страшно было на войне?

— Сначала страшно, а потом как на работу ходили.

Эта «работа» началась для сельского паренька Григория Корзникова из деревни Весёлая Вологодской области в 1944 году. На станции Кипелово его в числе других новобранцев обучили артиллерийскому делу и отправили воевать. К этому времени наша армия уже  оттеснила немцев к центру Европы, и Григорий в составе 374 отдельного противотанкового дивизиона 59 армии с боями освобождал от фашистов «старый» свет. То время врезалось в память. Ни один день не стирается. Кажется, каждый миг заново пережит. Можно бы поставить точку в книге воспоминаний. Но наступает День Победы, и люди просят  рассказать ещё и ещё. 

— А про что-нибудь экстремальное можно?

— Война — это сплошной экстрим. Каждый день что-нибудь случается, ведь под пулями ходишь. Но боевое крещение, действительно, ни с чем не сравнишь. Мой первый бой под Нарвой и первое ранение. Думал, лёгкое,  но медсестра, осмотрев ногу, тут же направила в медсанбат. А там сказали, что нужно срочно делать операцию. Положили на стол, привязали, как  положено,  ремнями, сделали анестезию. Только приступили к операции, как началась бомбёжка. Врачи — в блиндаж, а я остался лежать  привязанным к столу.  Вторая попытка меня прооперировать  тоже была прервана обстрелом. Так повторялось три раза. Состояние жуткое. Понимаешь, что жизнь на волоске, а спрятаться, убежать не можешь. Потом, когда всё закончилось и из меня всё-таки извлекли пулю, врач сказала, что бомба попала в палатку, где отдыхал ведущий хирург, и он погиб. А меня, как говорится, Бог миловал.

Ещё Григорий Дмитриевич рассказал, что довелось ему служить в 12-й батарее, которую солдаты называли «Прощай, Родина!» Грустный юмор относился к лёгкой быстроходной пушке, которую оперативно перемещали по полю боя, размещая в самых неожиданных для немцев местах. Они особо охотились за ней и старались уничтожить в первую очередь. Солдаты, обслуживающие пушку, знали, что любой бой для них может стать последним. Сколько молодых ребят полегло со словами «Прощай, Родина!» Но Григорий и в этом аду выжил.

— За что вас, Григорий Дмитриевич, медалью «За отвагу» наградили?

— Это было в Польше.  Мы прибыли к плацдарму на Висле в составе Первого Украинского фронта.  Помню, нас помыли в бане, причём каждому  дали отдельный таз.  (В условиях  сурового военного быта  европейский стандарт, конечно, удивил сельского паренька). 12 января 1945 года мы прорвали оборону немцев и стали быстро продвигаться по Польше. Подъехали к Одеру. Было приказано форсировать его. Но путь нам преградили  немецкие танки с десантом на каждом. В нашем дивизионе было 8 пушек, одну из них  переправили.  Дальше нас не пропустили. Мы поняли: будет бой. Утром в 4 часа немцы с разведывательного самолёта «рама» листовки сбросили. На них были изображены плавающие в Одере изувеченные тела русских солдат  и стояла  подпись «Русская баня». Командиры запрещали читать эти листовки. Но они не влияли на наш настрой. Пожалуй, только злее делали. После того как самолёт улетел, пошли немецкие танки. Нам приказали  подпускать их как можно ближе, а потом открывать огонь. Состояние, как на том операционном столе:  видишь врага, он рядом, а сигнальной ракеты всё нет. Зато потом  бьёшь наверняка. Подбили четыре танка, а остальные восемь повернули обратно.  За удачно проведённую операцию нас и представили к наградам.

— Приходилось ли вам встречаться с немцами лицом к лицу?

— Наш командир  часто ночью ходил в штаб дивизии за заданием. Брал с собой одного из разведчиков. Однажды взял меня. Задание получили, возвращаемся. Слышу немецкую команду: «Шнель, шнель». Видимо, вражеские  разведчики перешли линию фронта. Темно. Луна то выйдет, то спрячется. Немцы шли низиной. Совсем рядом. Майор  спрашивает: «Что у тебя есть из оружия?» Отвечаю:  «Автомат и две «лимонки». Он приказывает: «Дай мне одну, и как только я замахнусь, кидай и ты свою».  Вижу, немцы на меня двигаются, несколько метров осталось. Бросать  надо. Рука с гранатой  дрожит, а от майора сигнала нет.  Потом  он размахнулся. Я сразу «лимонку» бросил, диск из автомата   выпустил. Стон услышал. Понял: уложили мы фашистов. Чтобы себя не обнаружить, спрятались. Через некоторое время смотрим — кругом всё тихо: ни трупов, ни живых. Значит, ушли немцы и своих забрали. Ну и мы через некоторое время в свою часть вернулись. С тех пор майор  стал меня брать с собой постоянно. В штабе мне наказывали: «Храни майора». Знали, что он бедовый был. Со снайперами порой в «русскую рулетку» играл.  Жаль, что потом погиб.  За Одером. Мы «выкуривали» пленных немцев из подвалов. И шальная пуля немецкого стрелка  сразила-таки его.

О наградах Григорий Корзников тогда не думал. Какая награда, когда смерть рядом! Просто знал, что представлен к медали «За отвагу». Однополчанин сказал, что сам лично наградной лист видел. А где она и что с ней стало, Григорий не ведал. Спохватился  лишь пять лет назад, когда отмечали 60-летие Победы и многим бывшим фронтовикам вручали  потерявшиеся на дорогах войны медали. Пришёл в военкомат, рассказал свою историю. И вот 2 сентября 2009 года в торжественной обстановке получил добытую кровью  престижную солдатскую награду.

День Победы Григорий Дмитриевич встретил в госпитале. Вспоминает, что 8 мая в два часа ночи услышал по радио голос Левитана: «Акт о безоговорочной капитуляции подписан». Что тут началось! Обнимались, целовались, плакали от радости до самого утра.

Лечился долго. Выписался только в конце июля. Ну, а дальше был путь в Дрезден, потом — в Вену. Домой вернулся в марте 1946 года. Поспел к весенней вспашке. Работал трактористом, шофёром в леспромхозе.  Когда из-за ранений упало зрение, вступил в Общество слепых. Переехал в Великий Устюг, где до сих пор живёт со своей семьёй.

— Какие-то военные трофеи сохранились у вас?

— Нашёл я в Австрии красивую тетрадочку для стихов. Мне сказали, что в австрийских семьях  было принято заносить в специально оформленный  альбом запомнившиеся поэтические строки.  Я тоже стал записывать в трофейную тетрадь услышанные на войне песни  и  стихи. Потом из-за переездов она потерялась. Но кое-что из содержания в памяти осталось.

И Григорий Дмитриевич прочитал стихотворение фронтового друга:

 Сто грамм нам положено — фронтовой наш паёк.

Есть там банка порожняя — наливай-ка, дружок.

За страну нашу русскую выпьем этот бокал

И закусим закускою, что союзник прислал.

Григорий Дмитриевич знает наизусть всю поэму Александра Твардовского «Василий Тёркин». Он выучил её в госпитале и до сих пор читает на праздниках в местной организации ВОС, поражая слушателей великолепной памятью.

Беседа с Корзниковым была непростой. Он постоянно говорил, что не любит всего этого. Да, к фронтовикам в нашей стране отношение было разное. В 90 годы они пережили не просто забвение, а даже пренебрежение. Но сейчас, слава Богу, многое изменилось. Фронтовики в почёте. И Григорий Дмитриевич может гордиться и медалью «За отвагу», и орденами «Красной Звезды» и «Отечественной войны» I степени.  А ещё я узнала, что Григорий Дмитриевич  по свидетельству о рождении не Дмитриевич, а Димитрианович,  что предоставляет возможность добрым словом помянуть его отца Димитриана, воспитавшего  настоящего русского мужика, достойно прошедшего сквозь огонь страшной войны.

 Фаина Деткова,

Вологодская область

 

 

ПАМЯТЬ СЕРДЦА

ПОДВИГ

Мне довелось быть свидетелем массового детского подвига. Однако вынужден начать свой рассказ издалека.

Бушевала треклятая война. Я был изранен, контужен, ослеплён. Боли, головокружения до потери верха-низа; госпитали, операции, перевязки… Долгая, тяжкая эвакуация до Ташкента… Увы, там тоже бедствия гнули людей до предела переносимости. В 400-тысячный город прихлынуло три миллиона беженцев! Ежедневно спецотряды собирали трупы в «апартаментах», коим крышей было небо. Эвакуированные гибли от болезней, голода, жёсткого летнего зноя, зимней промозглой стужи и бандитизма. Меня там хронический колит, ревматизм, пеллагра едва не «эвакуировали» в вечность…

1943 — 1944 учебный год. В школе для слепых детей нужного мне русскоязычного класса не оказалось. Администрация, учитывая мою измождённость, определила меня, мальчишку, в 5-й класс массовой школы для девочек, находившуюся в соседнем дворе. Здесь-то и произошло почти невозможное.

Учительница математики вдруг стала фурией. Укоры её были справедливы, но уж очень нервны и резки. Девочки зашушукались…

Учащимся давалась подкормка — 50 граммов хлеба с примесью жмыховой муки. Стоил этот кусочек пятак. Иногда, особенно в честь «красных» дат, вместо хлеба являлись пирожки из такой же муки со свекольной начинкой. За пирожки взималось по 55 копеек (замечу, тот хлеб и те пирожки были аппетитнее и желаннее нынешних круассанов). Староста собирала деньги и на большой перемене мчалась за заветным кульком.

Восьмое марта. В ту пору — обычный рабочий день. Входит «фурия». Староста Погорелова от имени класса поздравляет её с Международным женским днём и вручает подарок — 45 пирожков!

Это ли не подвиг?! Голодные дети отдали свой «прикорм» голодной учительнице!

Она буквально онемела… Как мне потом рассказала степенная отличница Инесса, слёзы текли и текли по её щекам, и вместе с ней молча плакал весь класс. А со двора доносилось:

«…Ты видел Севастополь, ты знаешь Ленинград, мой старый морской бушлат…» Это 5-й «в» на уроке физкультуры маршировал под эту песню.

Наконец, учительница справилась со спазмом в горле, вытерла слёзы, произнесла: «Простите меня! Недавно получила «похоронку» на мужа… Четверо сирот при мне, мал мала меньше… Горе у всех у нас невыразимое… Но тем более надо упорно работать».

Где вы теперь, милые стойкие бывшие девочки? Помните ли о своём великодушном порыве? Здоровья вам, незабвенные! Э-эх, современным нуворишам иметь бы столько чуткости и столь благородные помыслы…

Евгений Терёшкин

 

 

 

 

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

С ИНТЕРНЕТОМ НЕ ШУТЯТ

Интернет — это глобальная сеть, в которой можно как найти, так и разместить любую информацию. Но мало кто задумывается о том, какие последствия может повлечь неточные, неверные, либо некорректные сведения, размещённые в глобальной сети. Большинство пользователей считают, что их источник практически невозможно отследить, равно как и установить человека, который не стесняется в связи с этим в выражениях и выводах. На самом же деле каждое движение, совершённое во всемирной паутине, оставляет вполне реальный след.

В качестве примера хотелось бы привести историю с сайтом, который открыла Ревдинская местная организация ВОС с целью популяризации своей деятельности, привлечения внимания властных структур к проблемам инвалидов по зрению и решения других социально значимых вопросов. Но разработчик ресурса, некто Геннадий Христолюбов, счёл возможным на сайте общественной организации высказать своё личное мнение и отношение к руководителю Свердловской РО ВОС М.А. Юдиной. Без всякого стеснения он обвинил Мавзилю Ахмадеевну в «самодурстве», «отсутствии чести и достоинства», «подмоченной репутации», банкротстве Ревдинского предприятия ВОС (ООО «РЗСИ»). Фактически Г. Христолюбов превратил сайт в средство для выхода собственных негативных эмоций. Мириться с подобного рода оскорбительными заявлениями Юдина не стала и подала в Ревдинский районный суд иск о защите чести, достоинства, деловой репутации и компенсации морального вреда.

Судебное разбирательство длилось почти полгода. И хотя Христолюбов отказывался от авторства всех оскорбительных высказываний, размещённых на сайте, пытаясь свалить всё на неизвестного хакера, завладевшего паролем,  Юдиной удалось доказать, что именно с компьютера Христолюбова поступала оскорбительная информация. 29 декабря 2009 г. Ревдинский районный суд вынес решение в пользу председателя РО ВОС и обязал ответчика принести извинения за нанесённые оскорбления, а также возместить М.А. Юдиной 7000 рублей в качестве компенсации морального вреда и 10000 рублей — за издержки судебных расходов. Обжалование Христолюбовым данного решения результатов не принесло. 18 января 2010 г. Областной суд Свердловской области оставил решение Ревдинского суда без изменений.

Теперь незадачливый «юзер» (пользователь) должен будет в буквальном смысле слова расплатиться за оскорбление. Полученные деньги Юдина планирует передать Ревдинской местной организации ВОС на проведение мероприятий и прочие нужды.

Не лучше ли подумать о последствиях, прежде чем публично высказывать субъективное мнение о людях или событиях? Ведь не зря говорится в одной из заповедей божьих: «Не судите, да не судимы будете».

Ольга Позднякова,

юрисконсульт Свердловской РО ВОС