Общество и рынок

Алексей Упшинский

Мы звездной болезнью не болеем

 

Среди предприятий ВОС на сегодняшний день, к сожалению, не так много успешно работающих. В Аппарате управления Общества нам посоветовали побывать на предприятии «Димитровград Жгуткомплект». Вот так 20 августа я оказался в Димитровграде. Даже при первом взгляде на производственные здания и территорию, предприятие произвело самое хорошее впечатление. Автоматические ворота, вежливые охранники на проходной, ухоженные клумбы с цветами, прибранная территория, направляющие поручни – все это говорило о том, что предприятие живет и развивается. Встреченные мною сотрудники выглядели опрятно, бодро и передвигались целеустремленно. Сразу было видно, что работа на заводе идет полным ходом, и люди заняты делом. Первым, с кем я познакомился на предприятии, был главный технолог Сергей Анатольевич Аляев. С Сергеем Анатольевичем мы прошли по цехам, расположенным на двух этажах главного здания, а так же в отдельном здании, где находится цех, специализирующий по более технологичному производству. Во всех помещениях чистота, хорошее освещение, удобное расположение рабочих мест и отлаженность технологического процесса. Через склад производится подвозка сырья и вывоз готовый продукции. Проходы в цехах свободные, везде есть направляющие дорожки. Оборудование современное, нешумное и, что сразу заметно, за ним осуществляется своевременный и должный уход.

Рассказывает Сергей Анатольевич Аляев.

 

- Это заготовительный участок, в нем находится оборудование швейцарского и немецкого производства (фирмы «Шленингер», «Комекс»): роботы, меры нарезки провода с одновременной проштамповкой, зачисткой. Также здесь у нас и склад, на который поступает провод, и с которого он уже поступает на участки резки. После участка резки идет участок армировки, то есть детали нарезаются, проштамповываются и поступают на участки армировки. И здесь уже на контактную часть одеваются какие-либо детали, здесь у нас инвалиды работают. В принципе, и на первом участке тоже работают инвалиды, но здесь обычно люди совсем незрячие. Следующий наш участок — это участок приштамповки. Не все приштамповывается роботами, некоторая часть контактов на полуавтоматических клиньях. Здесь уже у нас находятся прессы, также импортного производства – фирмы «Микао», «АЭМПИ», «УК». Их (прессов) около тридцати на этом участке. Этот участок для более гибкого изготовления деталей. Здесь у нас еще один участок армировки после участка опрессовки, который позволяет более гибко подходить к техническому процессу. Здесь также работают инвалиды. Здесь у нас расположена ультразвуковая сварка и резистивная. Установки немецкого производства - «Шунг» и «Штрунг». Это современное оборудование, предназначенное для сваривания проводов между собой. Благодаря этому получаются компактные узлы и более дешевые, так как экономится провод. Не нужно делать петли в жгутах проводов, а можно непосредственно приваривать деталь к другой детали. Эти установки, в принципе, выполняют одну и ту же функцию, просто отличаются в конструктивной части.

 

- Но дают на выходе один продукт?

 

- Да. Только сейчас программа настроена на различные детали. Определенные программы под каждую деталь. Три такие детали свариваются. Сваривается провод в полтора миллиметра и 0,75 миллиметра с другой стороны. Там у нас находится участок армировки ацетонный, здесь печка, чтобы лудить детали. В конце процесса готовые детали по конвейеру поднимаются на второй этаж.

 

Следуя за технологической цепочкой, мы перешли на второй этаж.

 

- Перед этим детали проверяются. В промежуточке АТК, который проверяет эти детали перед тем, как они поступят на второй этаж, где из них будут скомплектованы готовые изделия. Раньше работали в несколько смен, но сейчас мы на одной смене справляемся. Детали поднимаются после АТК с первого этажа, и вот на этом участке они развешиваются, перед тем, как будут поданы на стенды для того, чтобы их продолжать укомплектовывать в жгуты.

Здесь непосредственно собираются жгуты. Вот собираются на УАЗы жгуты: световой, силовой жгут. Вот собирается комплект под панель для КАМАЗа. Здесь у нас все укомплектовывается, сюда подносятся детали, развешиваются готовые на вешалках. Деталь берет оператор, раскладывает на стенде… Вот таким образом собирается жгут. Совсем незрячих здесь у нас нет, но инвалиды с остаточным зрением почти все здесь работают.

 

- С первого взгляда, как мне кажется, непросто все это успевать…

 

- Это непросто, конечно. Я в свое время так работал, и Вам могу точно сказать, что сразу не успеть. Но тренировки-тренировки…

 

- Но конвейер, он же не останавливается, правильно?

 

- Ну, бывает, конечно, что его остановить можно, там вот есть кнопки, но в целом норма выполняется, конвейер идет, люди успевают. Не все могут работать за конвейером, некоторые люди предпочитают работать за стационарным столом. Потому как тогда можно встать, присесть, как-то размяться.

Сейчас я Вам покажу участок проверки наших жгутов, это у нас электронный участок, на этом участке у нас расположены стенды проверки жгутов на целостность цепи, правильность установки, правильность сборки, и проверка на короткое замыкание. Все эти стенды собраны у нас на предприятии, нашими специалистами, сконструированы тоже здесь, все это компьютеризировано. И есть у нас немецкий подобный же стенд. Все его превосходство над нашими только в том, что он еще использует сжатый воздух для проверки на герметичность жгутов. А в плане проверки электрических параметров наш стенд не хуже. Ну, и дешевле немецкого раз в 10, если не больше. И на компьютере можно увидеть сразу, какая деталь проблемная... Какая по чертежу не на своем месте. Если мы исправим, то компьютер это тут же показывает.

Есть у нас второй цех, он поменьше первого, но его конек в том, что там очень много различного оборудования, и там обычно мы отлаживаем какую-то более опытную продукцию, там мы также производим продукцию, которая идет небольшой серией.

 

Главный технолог рассказал мне о производственном процессе. Но еще по дороге с вокзала, где меня встретили и повезли на предприятие, заместитель директора по социальной и творческой работе Сергей Григорьевич Самойлов говорил мне о том, какие интересные люди работают на заводе. Несколько работников Жгуткомплекта в прошлом году удостоились почетных званий и наград. Потравнова Галина Яковлевна получила звание заслуженного машиностроителя… Хальзов Михаил Петрович, генеральный директор, получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени.

После экскурсии по цехам завода, я побеседовал с несколькими примечательными работниками предприятия. Один из них – Эмиль Галлиев, неоднократный чемпион России по шашкам.

 

- Работаю слесарем механосборочных работ.

На том участке, на котором я работаю, полностью собирается проводка для задних фар. Для Калины, для Приоры, для ГАЗели. То есть я полностью собираю этот жгут. У нас подразделяются операции по группам инвалидности. Примерно 15 операций, чтобы собрать этот жгут. Есть операции для первой группы инвалидности, есть для второй…

 

- Как Вы попали на это предприятие?

 

- Ещебудучи студентом. Я учился на заочном, и чтобы в перерывах между сессиями не сидеть дома, я устроился на работу. Так и остался здесь.

 

- То есть Вы уже достаточно долго здесь работаете?

 

- Пять лет. Условия работы лично для меня хорошие. Мне все нравится. Для меня это отличный вариант. Работой я доволен. Зарплатой тоже. Достойная. График – с полвосьмого до полтретьего. С перерывом на обед. Пять дней в неделю.

 

- Расскажите про Ваше увлечение! Хотя, как я понимаю, это уже, наверное, больше, чем просто увлечение…

 

- Я пошел на кружок шашечный в 95-ом году. Я учился в специализированной школе для людей с ограниченными возможностями, то есть в школе-интернате для слепых и для слабовидящих. Эта секция проходила с трех часов.

Да, получилось, что все это из увлечения перешло в профессию. Я в 2004 году выполнил норматив мастера спорта на чемпионате России. После этого я стал пятикратным чемпионом России по русским шашкам. В этом году я действующий двукратный чемпион России по международным шашкам. Ну, командами тоже ездим, участвуем. Кроме основных турниров бывают блицы. Эти цифры мы не считаем, а так по блицу я тоже неоднократный чемпион России.

Когда только начинаешь заниматься, разряда у тебя нету. Участвуешь в турнирах, если есть результаты – получаешь третий разряд, второй, первый, кандидата… Можешь выполнить нормативы и в области, и на зональных соревнованиях. У каждого шашиста есть свой рейтинг, нужно двигаться к мастеру спорта. Либо, если становишься чемпионом России, мастера спорта присваивают автоматически. Рейтинг зависит от участия в турнирах, от количества выигранных турниров, от занятых мест. С каждым турниром прибавляется несколько единичек к рейтингу. Может пять единиц прибавиться, может шесть. Смотря кто в этом турнире участвует. То есть, с каким званиями люди. Чем сильнее турнир, тем в турнире больше рейтинга можно набрать.

Завтра я уезжаю на чемпионат по международным шашкам Европы, на Украину. В городе Трускавце будет проходить, это Львовская область. Девять дней будет турнир. Каждый день по одному туру, как положено, как на всех профессиональных соревнованиях. Там будут поляки, украинцы, белорусы, из Израиля люди будут, так же из России кроме меня будет еще два человека.

 

- Статус чемпиона имеет какую-то свою материальную сторону?

 

- У нас наше руководство мне выбивает премии. Губернатор платит каждый месяц. От города тоже премии давали. Когда я езжу на соревнования, само предприятие мне тоже выписывает премию. Меня как шашиста, как чемпиона России, поддерживают в финансовом плане.

 

Следующим человеком, с которым я побеседовал, была Галина Яковлевна Потравнова. Я спросил Галину Яковлевну, как вышло, что она была удостоена звания заслуженного машиностроителя России.

 

- Работаю я с 81-го года здесь. Комплектовщица. Вязальщица. Сложные жгуты делала для КАМАЗа, для УАЗа. Раньше на этих сложных жгутах работала. Я тогда немножко получше видела, а сейчас один глаз совсем ослеп. Сейчас работаю на оплетке – трубки надеваю.

 

Когда Сергей Анатольевич проводил меня по цехам, я внимательно наблюдал, как же происходит формирование жгута из проводов на конвейере и на стационарных столах. И, надо сказать, это очень непростая работа, требующая большой сноровки и точности, а значит, и повышенной концентрации работника. Я подумал, что если бы меня сейчас поставили на эту операцию, вряд ли я смог бы толково выполнять эту работу. И не только в первый, но, наверное, и на пятый день. Галина Яковлевна не сразу пришла на Димитровградское предприятие.

 

- Раньше я работала не на специализированном предприятии, а там, где зрячие. Чувствовала я себя ущемленной, не в своей тарелке. А потом сюда приехала. Меня сестра спрашивает: «Как там?». А я говорю: «Как вот у себя дома». Не было таких трудностей.

 

Потом Галина Яковлевна стала рассказывать о том, с каким удовольствием она участвует в самодеятельности, в творческой жизни предприятия. Кстати, двое сыновей Галины Яковлевны тоже работают на Жгуткомплекте, и тоже активно занимаются художественной самодеятельностью. А я слушал ее и думал, как замечательно, что коллектив предприятия настолько дружен, и в нем всегда находится место для каждого работника. Поэтому и Галина Яковлевна, как и многие, чувствует себя на предприятии как в своей семье, тепло и уютно.

Познакомился я и еще с одним рабочим, Евгением Александровичем Юдиным, который еще и работает на предприятии реабилитологом по спорту. Евгений Александрович рассказал немало интересного о себе и о своей работе.

 

- Работаю здесь тридцать шесть лет, до этого работал в Ульяновске. Работаю я в цеху и реабилитологом по спорту. У нас есть неплохая комната здоровья, тренажерный зал. Ребята ходят туда заниматься. Есть достаточно комплектов лыж. Зимой проводим иногда соревнования. Очень хорошо культивируем тут шашки, шахматы. Сам я третий призер в России по последним чемпионатам. Двадцатипятикратный чемпион области среди зрячих.

 

- Расскажите о себе. Как Вы пришли сюда, на завод?

 

- Я вышел из детдома, сел на товарный поезд и приехал из Димитровграда в Ульяновск. Не имея паспорта. Там пообещали меня устроить, я вернулся, взял паспорт, 20 рублей денег мне выдали, и началась моя трудовая жизнь. И одновременно знакомство со спортом произошло – там же, в Ульяновске. Это был 63-ий год. Затем я переехал сюда, женился… У меня сын, внуки…

 

- А со зрением что у Вас?

 

- Проблемы со зрением у меня с детства. Очень тяжело было учиться среди зрячих, но все-таки я окончил восемь классов. В обычной школе. Затем, когда уже я сюда приехал, я заочно окончил среднее образование и вот работаю. Не покладая рук. Работы у нас пока достаточно. Жгуты делаем. Собираем их, поправляем. Что касается моей второй работы… Весь спорт зависит от того, какие люди на предприятии, чем они интересуются. Сейчас молодежь плохо интересуется и спортом, и остальными хорошими вещами. Однако мы культивируем здесь городки, шашки, шахматы, катаемся на лыжах. Ну, шашки, шахматы – это два единственных вида спорта для инвалидов по зрению, в которых они могут на равных сражаться со всеми остальными. Городки мы проводим – тоже тотально слепые участвуют. На звук ориентируются.

 

- Площадка для игры какая-то своя?

 

- Отдельная территория. Судья стучит около фигуры, участник прислушивается. К сожалению, этот вид спорта не очень сильно распространен. Раньше областей шесть как-то это культивировали. Сейчас мы, наверное, единственная область, которая культивирует этот вид спорта. Раза три ездили на соревнования в Самару. Сейчас что-то у них там это подзатухло.

 

- А соревнования смешанные?

 

- Нет, участвуют все вместе, но результаты, конечно, разделяются: тотально слепые и слабовидящие.

 

- Городки – это необычно, очень интересно.

 

- А нас заразила как раз Самара. Они пригласили поучаствовать. Мы отстрогали палки. (Потом оказалось, что там не такие нужны, а окованные). Приехали туда и выступили. А потом уже стали организовывать свои соревнования, приглашать другие города. Поэтому у нас соревнование называется «открытое первенство». Телевидение нас посещает почти каждый год. Им это тоже интересно. Обязательно всегда материал в печать идет.

Есть такой признак нехороший: когда социальная сфера начинает сокращаться, сокращаться, сокращаться – смотришь, а предприятие уже лежит. То есть сокращение социальной сферы – это первый признак того, что предприятие может загнуться. Потому что на этом как-то не сэкономишь. Там, где социальная сфера работает, предприятие работает.

 

- А вот по поводу лыжного спорта поподробнее расскажите…

 

- Проводим кросс у себя в лесу. У нас тут недалеко есть. Также тотальники участвуют. И ребятишки из Ульяновской школы приезжали, участвовали.

 

И вот когда я пришел к генеральному директору предприятия, я уже был знаком и с самим производством, и с некоторыми людьми, работающими здесь. Так что некоторое впечатление о предприятии у меня сложилось. В Аппарате управления, помимо прочего, мне рассказали, что в советское время Димитровградское предприятие процветало. Но в начале девяностых, как и многие заводы, Жгуткомплект переживал не самые лучшие времена, в том числе и по вине неумелых руководителей, которые один за другим сменяли друг друга. Пока в 1997 году, с приходом Михаила Петровича Хальзова, нынешнего директора, ситуация не изменилась, и Димитровградское предприятие снова не начало развиваться и увеличивать объем производства.

Слово самому Михаилу Петровичу.

 

- Наше предприятие было создано в 1949 году. Я считаю: уже солидный возраст. Предприятие работает, сейчас на предприятии трудится 457 человек, из них 238 инвалидов. 44 человека тотально слепых работает. Мы никогда на возраст инвалидов не смотрим. Приходят и инвалиды, которым уже за 60 трудоустраиваться. Если мы видим, что человек работоспособен, и наша работа не повредит его здоровью, мы берем и тех, кому за 60. Трудно, конечно, работать с инвалидами, потому что приходится затрачивать определенные средства для создания рабочих мест специализированных. Каждый инвалид, который приходит к нам на предприятие, проходит в первую очередь собеседование с отделом кадров, потом – с работниками центра комплексной элементарной реабилитации, которые ему объясняют смысл работы, которой он будет заниматься. Потом мы, еще не принимая этого человека, отводим его на тот участок, где он будет трудиться. И он где-то в пределах двух-трех часов работает, смотрит. Если работа ему подходит, если есть у него желание, трудоустраиваем. Если мы видим, что у инвалида не получается, то мы ему стараемся найти другую работу, чтобы он работал и не ухудшал свое здоровье. Зарплату тоже мы сегодня держим на должном уровне. У нас более 19000 рублей зарплата среднемесячная по предприятию, у инвалидов – около 17000 рублей в месяц. Конечно, не все инвалиды зарабатывают такие деньги, есть инвалиды, которые не готовы необходимую выработку производить. Но, соответственно, другие работники зарабатывают значительно больше. Допустим, не 17000, а где-то за 20 000. Но основную цель все-таки мы преследуем: не эксплуатировать напропалую инвалидов, а чтобы люди чувствовали себя занятыми, нужными для производства.

Но в то же время коллектив у нас сейчас очень серьезно омолодился. Я работаю с 1997 года на данном предприятии. И когда я пришел работать, у нас было очень много инвалидов преклонного возраста. Сегодня очень много молодежи. У нас есть общежитие, которое было еще в советские времена создано. Но сейчас из шести квартир, которые были приспособлены под общежитие, осталось четыре. Есть, конечно, определенные трудности, потому что на сегодня я как администратор стараюсь больше финансовых средств направлять на развитие производства. Не будет предприятие развиваться – не будет никакой у него перспективы. Но в то же время все-таки мы следим за состоянием этих квартир, помогаем жителям: покупаем по необходимости холодильники, телевизоры, чтобы люди чувствовали себя уютно и жили в нормальных условиях. Нельзя сказать, что само собой все происходит, это работа, конечно, нашего отдела кадров, моего заместителя по социальной работе, это и их совместная работа с центром занятости Димитровграда. Когда был кризис, нам из центра занятости выделяли очень серьезную финансовую поддержку на заработную плату, была государственная поддержка.

Конечно, если работник работает с душой и с удовлетворением, от него отдача всегда будет намного больше. Поэтому мы все-таки очень большое внимание уделяем молодежи и именно быту работников. У нас практически на всех рабочих местах стоят кондиционеры. Мы провели серьезные затраты на бытовые условия на предприятии: мы очень хорошо отремонтировали комнату приема пищи, санитарные и туалетные комнаты, в этом году во втором цеху заменили все полы, положили керамогранитную плитку, сразу положили ориентировочно-тактильные плиты, чтобы было удобно нашим работникам ориентироваться в цеху. За все это они нам большое спасибо сказали. Хотя это, наверное, наша работа, мы для этого здесь и поставлены. Но просто сейчас такое вот сложное время, не всегда хватает средств, сразу все не сделаешь. Мы планируем в этом году порядка шести миллионов вложить именно в благоустройство цехов.

Однако есть у нас и недоработка. У нас общая численность инвалидов-то растет, но численность инвалидов по зрению растет не всегда. Продукция довольно-таки сложная, не всегда на всех работах можно использовать инвалидов по зрению, в частности Iгруппы. Но мы ищем, я лично ищу, работу для инвалидов I, IIгруппы, особенно для инвалидов-тотальников, которые совсем без остаточного зрения. Если мы видим, что работа не убыточная, пусть и без прибыли, а хотя бы по себестоимости окупается, мы всегда ее берем. Самое главное, чтобы была работа у людей! В этом году мы по сути дела сигаем по производству в уровень 2008 года, когда у нас был подъем перед кризисом. Мы сделали объем производства 490 миллионов. Я думаю, что в этом году мы где-то 480-490 миллионов должны сделать с объема реализации продукции.

Наши основные заказчики. Ульяновский Автомобильный завод - 75% машин там с нашими жгутами проводов. Процентов 25 от нашего объема поставляем на Волжский Автомобильный завод через Волгоградский завод «Светотехника». Ну, и третий большой заказчик наш – это завод КАМАЗ. Туда мы поставляем процентов 20 от производства. Две недели назад у нас был с КАМАЗа аудит производства в системе менеджмента качества. Работу проверяли. Они нам поставили оценку выше среднего, сказали: «Работа довольно-таки хороша»я. И даже то оборудование, которое у нас имеется сегодня в производстве, оно где-то на порядок выше фирмы «Леоне», которая сейчас присутствует на КАМАЗе. Это нам приятно. Но звездной болезнью мы не болеем. Мы каждый год закупаем машины, «Комексы» или «Шленингеры», это полуавтоматы по обработке провода, это основное оборудование в нашем производстве. Потому что жгуты требуют очень серьезной точности и качества. А сегодня без качества нельзя удержаться никак. Сегодня мы конкурируем с фирмой, которая расположена в Самаре, совместное российско-германское производство. С фирмой «Леоне», я ее уже упоминал, с фирмой «Претл». Но без похвальбы: мы с ними стоим где-то на одной ступени. Ульяновский Автомобильный завод сегодня нас считает основным поставщиком. И пока нет никаких предпосылок, чтобы они привлекали какие-то другие производства.

 

- 2008-й, кризис как Вы пережили?

 

- Предприятие работает и серьезно набирает обороты, и потом вдруг хоп, получается так, что наша продукция никому не нужна… Возникает вопрос: а куда людей девать? К концу 2008 года уже собирались мы предприятие вообще переводить на сменный режим работы. Мы принимали людей временно. И принимая людей, говорили: «Мы Вас принимаем именно на продукцию для КАМАЗа. Если вдруг необходимости в этой продукции не будет, мы просто-напросто с Вами расторгнем договор». Порядка ста человек мы принимали так – по срочным договорам. И когда, мы просто не получили заказов, люди остались без работы. Мы вышли и им откровенно сказали: «Мы просим у Вас прощения, но ситуация такова, что нам приходится с Вами расставаться». Кто-то понял, кто-то не понял. Кто-то пошел в суд оспаривать наше решение. Мы предоставили все документы. Суд счел наши доводы объективными и постановил: «Вы закон не нарушили». Пришлось 48 человек все-таки сократить. Мы переговорили с нашими работниками, инвалидами и не инвалидами, кому было уже за 65 лет. Люди написали заявления, мы выделили им определенное материальное вознаграждение, и люди ушли отдыхать. А предприятие осталось работать. Но мы людям сказали: «При первой возможности мы будем Вас трудоустраивать». Потом, когда мы уже вышли из кризиса и начали набирать обороты, тех людей, которые были сокращены, мы трудоустроили в первую очередь. Это было решение не мое, а всего коллектива. Мы очень часто собирали конференции в зале и советовались с коллективом, как лучше нам поступить. И мы – одно из немногих предприятий, которое закончило 2009 год с прибылью.

С главой города Николаем Анатольевичем Горшиным у нас теплые отношения. Поэтому мы чувствуем поддержку и со стороны города нашего, и со стороны нашего губернатора, Сергея Ивановича Морозова, который в недалеком прошлом, когда он был главой города Димитровград, был постоянным нашим гостем, тоже всегда оказывал финансовую поддержку, когда мы просили. Совместно с Министерством промышленности Ульяновской области у нас разработана концепция поддержки инвалидов, в том числе и инвалидов по зрению, на 2013-2015 годы. Там заложены порядка 107 миллионов рублей. Программа предусматривает финансирование 50 на 50. То есть где-то 50% будут нам выделять региональные органы власти или областные, а 50% мы должны вложить своих средств. Только на этих условиях программа будет работать. Эта программа сейчас проходит согласование на всех уровнях. Мы надеемся, что она со следующего, 2013 года, заработает. Когда мы эту программу разработали и стали ее рассматривать, на наше предприятие приезжал губернатор, Сергей Иванович Морозов. Мы ему доложили все аспекты этой программы, какова ее цель, какие финансовые средства мы предусматриваем для вложений, какая будет отдача, что от этого выиграет регион. Мы объяснили, что мы не хотим быть нахлебниками. Да, область вложит серьезные средства, где-то в пределах 50 миллионов рублей. Но эти средства окупятся. Мы трудоустроим инвалидов по зрению. Ну и предприятие будет работать, оно будет больше налогов платить в региональный бюджет, и область от этого тоже будет плюсы иметь. Губернатор согласился с нами и сказал: «Мы обсудим и постараемся эту программу профинансировать». Когда шло обсуждение этой программы, у нас был и глава города. Николай Анатольевич сказал: «Я в пределах пяти миллионов постараюсь вложить своих средств». Сейчас финансирование из бюджетов и регионов находится под серьезным контролем прокуратуры. Поэтому, чтобы нам не иметь неприятные какие-то отношения с прокуратурой, чтобы это было именно целевое финансирование, сейчас этот вопрос серьезно прорабатывается. И мы все-таки надеемся, что и город, и область нам помогут. И в предшествующие годы у нас была областная программа целевая, нам ежегодно выделялись средства для предприятия. Потом Счетная палата при Совете депутатов Димитровграда нас проверила, все оборудование посмотрела. Определили: да, финансирование было целевое, деньги ушли в нужном направлении, оборудование закуплено только то, какое полагалось, созданы новые рабочие места.

Также хотелось бы большое спасибо сказать Центральному правлению Всероссийского общества слепых, которое нам практически ежегодно выделяет определенные финансовые средства из федерального бюджета на закупку оборудования.

Учитывая рыночные отношения, в основном приходится работу искать самим. Мы ездим очень много по другим предприятиям по региону, мы и на Горьковском автомобильном заводе были, и на КАМАЗ постоянно ездим… Мы ездим на Волжский автомобильный завод, мы сотрудничаем и с Волгоградским тракторным заводом. Вышли к ним со своим коммерческим предложением по цене и по качеству, они посмотрели – их устроило.

С автопромом работать сложно. С одной стороны, вроде, хорошо: гарантированный заказ. Но, с другой стороны, очень ответственно. Мы работаем на конвейер. И остановка конвейера по нашей вине влечет за собой очень серьезные штрафные санкции, поэтому мы прилагаем все усилия, чтобы заявка, которую дают заказчики из автопрома, будь то Ульяновский автомобильный завод, КАМАЗ, ВАЗ, Горьковский автомобильный завод, тот же Волгоградский тракторный завод, была выполнена в срок и с хорошим качеством. За это, наверное, нас и ценят наши автопроизводители.

 

- Как вообще удается совмещать такой уровень социальной реабилитации и реальную экономическую выгоду?

 

- Ну, это, наверное, можно объяснить тем, что наше предприятие практически работает постоянно с прибылью. Даже если учесть период кризиса, 2008-2009 годы. Мы, грубо говоря, затянули пояса, собрали работников наших, говорим: «Давайте мы немного премиальные, наши зарплаты придержим, не будем прибавлять, потому что нужно думать и о развитии производства, и о культуре производства, и о быте нашем, и о реабилитации». Коллектив, не скажу, что всегда, но в основном-то нас понимает. Я бы хотел сказать слова благодарности всему нашему коллективу! Полгода мы работаем без выходных, все субботы у нас работе. Иногда приходится захватывать и воскресенье. Мы приходим к людям, объясняем, что нужно поработать, есть заказ. Он ведь сегодня есть, а завтра его может и не быть. Поэтому, если к нам обратился наш заказчик и он на нас надеется, мы не должны ударить лицом в грязь, а должны произвести продукцию и поставить ее вовремя. У нас хорошие специалисты: технический отдел, который прорабатывает все жгуты, у нас хороший плановый отдел, отдел главного экономиста, который просчитывает себестоимость, все затраты, которые приходится предприятию нести в процессе производства… Потом мы рассчитываем и все риски. Мы доказываем нашим основным заказчикам, что вот эта цена объективная, реальная. Если мы не доказали, значит грош цена нам, значит мы плохо работаем.

Сегодня мы имеем хороший объем от КАМАЗа, мы планируем его увеличивать, поэтому мы будем людей еще трудоустраивать людей, в первую очередь – инвалидов по зрению и инвалидов других категорий. Сегодня с Волжским автомобильным заводом у нас освоена новая продукция на автомобиль Ниссан, который будет собираться на Волжской площадке в городе Тольятти. С сентября месяца мы уже получим первый заказ. Мы должны собрать порядка 600 изделий, и планируется, что в последующие месяцы будет где-то по четыре с половиной тысячи заказ, а с 2013 года будет еще более значительное увеличение объема. Мы сейчас готовим и второе изделие на Ниссан Икс-трейл, который собирается под Санкт-Петербургом.

Перед нами губернатор поставил задачу, чтобы к 2015 году зарплата была где-то в пределах 25000 рублей. Ну, я не скажу, что будет к 2015 году 25000 рублей железно… А может быть, и будет… Может быть, и больше будет. Мы будем стараться!

Я бы хотел от лица нашего коллектива, инвалидов нашего предприятия, именно инвалидов по зрению пожелать всем предприятиям, а я знаю, что их у нас по России более 150, чтобы каждый инвалид был обеспечен работой и получал достойную заработную плату.

 

Разговор о том, как решаются на предприятии социальные проблемы, я продолжил с Сергеем Григорьевичем Самойловым. Он в значительной мере дополнил рассказ Михаила Петровича.

 

- Столовая у нас на балансе была полностью. Три года назад мы им предложили взять помещение в аренду и самим быть хозяевами. Они отказались. Мы работников столовой не уволили, тех, кто желал, перевели в цех. Все перешли кроме завстоловой. Мы сдали ей в аренду помещение. С одним условием: чтобы она готовила нам обеды. Потому что она хотела взять у нас в аренду помещение, чтобы только заниматься там выпечкой. У нее специализация такая – пирожки, пироги… Но на наши условия она согласилась. И вот уже третий год у нас столовая так работает. Работников, кто не видит, специальный работник обслуживает, называет позиции меню, все приносит, с ней и рассчитываются. На предприятии нашем полностью сохранена вся социальная сфера. У нас работают терапевт, гинеколог и офтальмолог. На предприятии есть комната здоровья, где современное спортивное оборудование. Есть клуб, где наши инвалиды занимаются пением. Дуэты есть у нас на предприятии. У нас есть в городе такой санаторий, «Сосновый бор», ежемесячно их приглашают выступать. Мы предоставляем транспорт, они туда ездят, дают концерты. В прошлом году они у нас выезжали в дом отдыха «Белый Яр». Выезжали в дом отдыха «Нефтяник», это уже Самарская область. Также мы им предоставляли транспорт. В этом году наши работники вместе с семьями имеют возможность отдохнуть в доме отдыха «Белый Яр». Это на берегу реки. Трехразовое питание. В пятницу своим транспортом мы их вывозим, в воскресенье забираем. Оплачивают они 50%. Не только за себя, но и за членов семьи. В этом году так отдохнуло 123 человека. Я так думаю, эту услугу мы и на следующий год сохраним.

По коллективному договору, который принят у нас на три года, любую операцию, кроме косметической, также 50% оплачивает предприятие. Ежегодно по весне и в октябре-ноябре, когда набирается на УАЗик 10 человек, отправляем людей в Чебоксары. В институт микрохирургии глаза имени Федорова.

Каждый ушедший в отпуск получает так называемое материальное вознаграждение в размере 5200 рублей. Это дополнительно к отпускным идет материальная помощь.

Инвалиды у нас проживают по всему городу. На работу-с работы у нас всех возит автобус. Делает два круга. Даже в 2008 году, несмотря на кризис, у нас все это было в силе. Если отпуск по уходу за ребенком, выплачиваем в размере 4000 рублей до трех лет. (Государство – только до полутора лет). И при рождении ребенка также у нас мать или отец получают 3000 в качестве кА бы вознаграждения. Многодетные семьи у нас тоже не остаются в стороне, один из членов семьи получает 10000 раз в год. Многодетных семей у нас на данный момент шесть. Многодетные – это если трое и более детей. Не забываем мы и первоклашек. В этом году у нас у одиннадцати сотрудников пошли дети в первый класс. Сотрудников, у кого дети идут в первый класс, мы поздравляем, вручаем портфели, набор ручек, карандашей. Устраиваем им здесь небольшой праздник с играми, чаепитием. Мы его обычно делаем в июле месяце, чтобы родители были спокойны уже, что ребенок к школе готов.