Человек, политика, общество

 ТО, ЧТО ИМЕЕМ – СОХРАНИМ

Во Всероссийском обществе слепых хорошо известны имена многих руководителей-ветеранов региональных организаций: Председателя Московского городского правления Фёдора Михайловича Астафьева, Председателя Ростовского областного правления Виктора Алексеевича Солопанова. Можно также назвать и ещё целый ряд имён. Но идёт время, ветераны «старой гвардии» уходят, а им на смену приходит новое поколение талантливых управленцев. Наш корреспондент Антон Кротков познакомился с руководителем Пермской краевой организации Николаем Александровичем Бухавцевым.

- Мне 42 года, родился я недалеко от города Перми, есть такой на реке Сылва поселок с одноименным названием. С детства видел плохо, поэтому учился в Пермской областной школе-интернате для слабовидящих детей, которую закончил на одни пятерки. Ближе к окончанию школы мне была сделана операция на глазах, которая значительно увеличила мое зрение. Это позволило мне пойти учиться в пермский финансовый техникум на специальность «финансист» со специализацией налоги. Я успешно его закончил с красным дипломом. И устроился в районную налоговую инспекцию, где проработал два года. Потом меня перевели в областное подразделение. Одним словом, собственное профессиональное будущее представлялось достаточно безоблачным.

Но в 96-м году я потерял зрение, произошла отслойка сетчатки на единственном глазу. Достаточно долгое время я пытался вернуть зрение. Но, к сожалению, это не удалось.

Во Всероссийское Общество Слепых Я пришел в 2001-м году с большим желанием работать. И был принят на работу по профессии «вязчик жгутов» на прямом производстве армированных шнуров на наше Пермское предприятие, которое  тогда называлось «Пермское учебно-производственное предприятие «Автофильтр», Всероссийского Общества Слепых». Буквально в первый год работы на предприятии я был направлен в Бийск, в Центр реабилитации слепых - на курсы элементарной реабилитации.

Затем в  2002-м году по решению правления я был направлен в наш институт «Реакомп» - на курсы реабилитации и подготовки к управленческой деятельности. Первый этап этой программы я прошел в 2002-м году, а в 2004-м году закончил весь курс в «Реакомпе».

Параллельно с этим активно включился в общественную жизнь предприятия: избирался в члены профсоюзного комитета предприятия, и в члены бюро тогда еще существующей производственной местной организации. А в 2003-м году  я был избран в бюро Пермской городской организации Всероссийского Общества Слепых, и занял должность заместителя председателя городской организации и курировал работу производственной ВОСовской группы. Затем меня пригласили на работу в региональную организацию. Мой опыт и энергия были востребованы на разных должностях.

 А в 2005-м году в связи с тем, что  предыдущим председатель правления Пермской областной организации Владимир Семенович Шестаков  сложил с себя полномочия, решением правления я был избран председателем Пермской краевой организации Всероссийского общества слепых. В 2006-м году на отчетно-выборной конференции делегаты  практически единогласно подтвердили мои полномочия. И с тех пор я работаю в этой должности.

– Когда вы пришли трудоустраиваться на предприятие Общества слепых, наверное, психологически было сложно. Ведь до этого вы занимались интеллектуальным трудом. Что вы испытывали, и как удалось преодолеть кризис?

 - До этого я действительно не представлял себя работающим в системе Всероссийского общества слепых, тем более на каком-то производстве в качестве рабочего. Да, поначалу было непросто. Но, во-первых, нужно было кормить семью. А во-вторых,  было большое  желание работать, находиться среди людей - в коллективе.

Поскольку Пермское предприятие тогда находилось в достаточно сложной ситуации, каждый новый человек воспринимался работающими инвалидами, как конкурент. Может быть это я говорю достаточно жестко, но на самом деле так это и было. Я, откровенно говоря, поначалу сомневался: справлюсь ли с нормами выработки, которые были достаточно большие. Но в итоге я просто решил, что сделаю всё, что смогу. Приложу все усилия, чтобы освоить новую профессию, как можно лучше.  И конечно, старался не конфликтовать с новыми коллегами.  Мне удалось достаточно быстро освоить свою технологическую операцию. В последствие, уже имея какой-то опыт, я делал по три, даже бывало по четыре нормы за смену. Мои сослуживцы по производственному участку это оценили. И достаточно легко приняли меня  в свой круг. Вскоре у меня появился определенный авторитет. Меня стали выдвигать на различные выборные должности в общественные организации, которые тогда были на предприятии. Могу сказать, что эти люди оказывали мне и в дальнейшем поддержку на всем моем карьерном пути. У меня до сих пор со всеми моими товарищами  по нашему производственному участку очень теплые, доверительные отношения. В общем-то, мы жили и работали, как одна семья.

 – Наверное, кризис со сменой профессии совпал с какими-то трудностями в бытовом отношении. То есть, надо было учиться ориентации в пространстве, каким-то элементарным навыкам самообслуживания. Как удалось это преодолеть?

- Я очень благодарен городской организации, областному правлению Общества,  администрации своего предприятия. Они меня серьёзно поддержали тогда, в 2001-2002-м годах. Меня очень быстро направили в Бийский Центр реабилитации слепых. Ну а дальше ведь, чем больше ходишь по городу, тем лучше эти навыки развиваются. В последствии я не испытывал больших затруднений с тем, чтобы  приехать на работу, уехать с работы. Ну и, соответственно, после прохождения курса реабилитации  я стал чувствовать себя в жизни гораздо увереннее – вполне самостоятельным человеком и полноценным членом общества. У меня была работа, семья, дом. Я был вполне удовлетворен своим состоянием и тем, что востребован во Всероссийском Обществе Слепых, востребован людьми, которые меня окружали.

 – Но прежде чем удалось достичь гармонии с собой и с миром, наверняка пришлось пройти через периоды депрессии и неверия в собственные силы?

- Критический период у меня длился достаточно долго. Поначалу было достаточно тяжело осознавать свою неполноценность. Я сидел дома и жалел себя, пока в один прекрасный день жена не сказала мне, мол, встряхнись, и давай будем жить дальше, несмотря ни на что. Конечно, она меня на том этапе очень серьезно поддержала. В 97-м году у нас родилась дочь. Ну, а коли родился ребенок, на себя уже мало обращаешь внимания. Надо жить уже ради ребенка. Первые два года мы с женой посвятили дочери. Я, чем мог помогал жене по дому, пеленки стирал, полоскал, гладил. Она у меня, находясь в декретном отпуске, училась заочно в экономическом техникуме.  И я старался освободить её хотя бы от части домашней работы, чтобы она больше времени могла посвящаться занятиям. Мы с женой поставили перед собой задачу, чтобы она получила высшее образование. Она начала с экономического техникума. Успешно его закончила,  впоследствии поступила в академию государственной службы, в Пермский филиал, который тоже закончила. Так что поставленную задачу мы выполнили. Сейчас она тоже работает в налоговых органах, как и я когда-то - в муниципалитете индустриального района города Перми. Имеет ранг государственного советника третьего ранга. Её ценят как хорошего специалиста. Она меня также всегда поддерживала и поддерживает на всех этапах моей работы во Всероссийском обществе слепых.

 – Какое будущее сегодня ожидает выпускников специализированных школ для слепых и слабовидящих детей?

- Говорят дети, которые обучаются в школах-интернатах, находятся в тепличных условиях. Мол, они не готовы к выходу в большую жизнь. Я на себе этого не ощутил. Я могу сказать, что когда я учился в школе, нас не только хорошо готовили по общеобразовательным предметам, но и вырабатывали у нас  достаточно хорошие навыки самообслуживания. Очень многое делалось руками учащихся. Это и уборка помещений, и уборка уличных территорий школы, и помощь работникам столовой. Такой подход к нашей подготовке сказался и в дальнейшей жизни.

 После окончания школы мы - трое из её выпускников поступили в  финансовый техникум. И очень хорошо влились в студенческий коллектив.  Не испытывали каких-то проблем бытового характера. Соответственно психологических комплексов по этому поводу у нас тоже не возникало.  

Сейчас многие выпускники специализированной школы тоже поступают в высшие учебные заведения и получают профессиональное образование. И адаптируются к самостоятельной жизни.  Поэтому я не согласен с тем, что дети с нарушением зрения, выходя из школы-интерната, плохо приспособлены к жизни вне её стен. Хотя, конечно, подготовка к будущей взрослой жизни должна планомерно вестись со школьниками на протяжении нескольких лет.

Мы – краевая организация Всероссийского общества слепых стараемся совместно с персоналом школы-интерната отслеживать дальнейшую судьбу выпускников, и помогать им в выборе будущего пути. Каждый год мы проводим День открытых дверей в нашем Дворце культуры для нашей ВОС-овской молодёжи. Говорим ребятам, что перед вами большая, самостоятельная жизнь. Но знайте, что как бы она ни сложилась, вы всегда сможете прийти и получить поддержку от Всероссийского Общества Слепых.

Мы проводим совместно с администрацией школы  большую работу  по профориентации. Возим экскурсии школьников на наше Пермское предприятие. Школьники приходят и смотрят, какие рабочие специальности доступны для людей с нарушениями зрения. Мы не только производственные цеха им показываем. Знакомим также с системой управления предприятием. Объясняем ребятам, что отсутствие зрения не является барьером для того, чтобы профессионально самореализоваться. Тем более, что сейчас есть серьезное подспорье для того, чтобы работать в управленческих структурах – это компьютер с брайлевским дисплеем и с программой экранного доступа, озвучивающей всё, что выводится на экран монитора.

     Насколько хороший результат приносит  профориентация пока трудно сказать. Поскольку пока большая часть выпускников школы все-таки нацелена на дальнейшую учёбу и трудоустройство вне системы ВОС. Но если у ребят есть желание дальше учиться, мы их в этом поддерживаем.

Мы уже много лет сотрудничаем с нашим пермским медицинским колледжем, в котором организовано обучение инвалидов по зрению. Раз в три  года мы набираем группу на специальности «медсестра по массажу» и «медбрат». Выпускники колледжа довольны тем, что, получив такую профессию, они становятся востребованы на рынке труда. Некоторые ребята при поддержке Центра занятости и Краевой организации ВОС открыли собственные массажные кабинеты. И начинали заниматься индивидуальным предпринимательством.

– Часто ли возникают  проблемы взаимодействия с органами власти, и как их удаётся решать?

- Мы уже второй год занимаемся устройством детей, в основном тотально незрячих, в детские дошкольные учреждения. Это сейчас большая проблема в Пермском крае. Пока получается так, что родители, у которых появился незрячий ребенок, остаются с этой проблемой один на один. Они не знают, куда им обратиться, чтобы получить квалифицированную психологическую и методическую помощь по воспитанию. Что нужно делать, чтобы ребенок рос и воспитывался нормально.

Со стороны администрации нашей специализированной школы тоже неоднократно поступали жалобы, что первоклассники приходят в школу практически неготовыми к обучению. Некоторые дети имеют проблемы с ориентированием. Даже приходили такие, которые говорили с трудом. То есть, по сути, педагогам школы приходилось развивать ребенка практически с нуля. Для первоклассника это было связано с определёнными психологическими проблемами, ведь он сразу начинает чувствовать себя среди сверстников аутсайдером. 

После многочисленных обращений родителей таких детей, мы вышли в вышестоящие инстанции с инициативой и получили финансовую поддержку на организацию работы тифлопедагога по подготовке незрячих детей детского дошкольного возраста к поступлению в школу. Мы запросили у нашего регионального министерства социального развития зарплатную ставку этого тифлопедагога. И второй год этот специалист работает в нашем Дворце культуры. Мы помогаем ему, вы частности, приобретать необходимые методические материалы, выезжать на курсы повышения квалификации. 

Очень эта услуга востребована. За прошлый год около 30 семей такую консультационную помощь получили, посетив курс занятий здесь, в Перми. Также мы организовали дистанционное консультирование тех родителей, которые находятся на территории Пермского края, и не могут приезжать на занятия с тифлопедагогом.

– Как краевая организация Общества слепых представлена в органах местной власти?

- Действует совет по делам инвалидов при губернаторе Пермского края, куда я вхожу в качестве члена. Мы регулярно обсуждаем проблемы нашего Общества на заседаниях Совета.  Конечно, не всегда удаётся добиваться, чтобы оперативно принимались нужные нам решения. Но все-таки нас слышат, и по мере возможностей, прежде всего, финансовых, стараются помочь.

В Пермском крае действует краевая целевая программа реабилитации и создания условий для социальной интеграции инвалидов. В рамках этой программы делается очень много для инвалидов по зрению. В частности, из местного бюджета им оплачивается проезд в Центры реабилитации - в Волоколамск, в Бийск, в «Реакомп», в культурно-спортивный реабилитационный комплекс Всероссийского Общества Слепых. Выделяются дополнительные средства на приобретение тифлотехнических средств, не вошедших в федеральный перечень обеспечения ими инвалидов по зрению.

Также в Программу входит издание звукового журнала «Голос» Пермской краевой организации ВОС. Мы организуем и проводим на базе электронного читального зала нашей библиотеки курсы информационной реабилитации для инвалидов по зрению.

Также в рамках названной программы  проводится обучение поздно ослепших чтению и письму по системе брайля. Организована работа трех тифлосурдопереводчиков. Один из них находится в Перми, другой в Березняках и третий в Лысьве. Тифлосурдопереводчики работают со слепоглухими.

Также в рамках программы реабилитации и создания условий для социальной интеграции инвалидов проводятся ежегодные молодежные слеты. Уже пятый год на это мероприятие мы получаем финансирование.

В последнее время наша работа с органами власти нацелена в первую очередь на формирование доступной среды для инвалидов по зрению. В связи с тем, что недавно была смена губернатора Пермского края, к сожалению, у нас затянулось утверждение региональной программы «Доступная среда». И я, будучи обеспокоенным этим, при первой же встрече в прошлом году с нашим новым губернатором Басаргиным Виктором Федоровичем высказал ему эту проблему на заседании Общественной палаты Пермского края, членом которой я являюсь. Также я неоднократно поднимал проблему, что очень не системно при предыдущем губернаторе работал Совет по делам инвалидов при губернаторе Пермского края.

 Моя озабоченность была услышана: сейчас заседания этого органа у нас проводятся ежеквартально, и с участием первого лица края, чего не было в предыдущие годы. Сдвинулись с мёртвой точки и многие другие проекты. Так Министерство социального развития пермского края приступило к реализации программы «Доступная среда». Мы, конечно, принимаем активное участие в формировании  этой программы - даем предложения о включении тех или иных мероприятий, направленных на создание безбарьерной среды, именно для людей с нарушением зрения.   

 Как уже было мною сказано, я был избран при поддержке краевых органов власти и общественности города Перми в краевую Общественную палату. Я вошёл туда потому, что считаю, что необходимо активно лоббировать интересы нашей организации на всех уровнях местной власти.

– Такой болезненный вопрос для большинства руководителей региональных Обществ ВОС: удалось сохранить  производственные и культурные мощности?

- Мы благодарны нашим ветеранам, бывшим руководителям нашего Общества за то, что был построен здесь у нас, в центре города прекрасный Дворец Культуры Всероссийского Общества Слепых. Один из самых крупных и замечательных в системе ВОС. Этот Дворец Культуры у нас продолжает успешно работать на условиях самофинансирования. Большую часть площадей конечно приходится сдавать в аренду, чтобы окупать содержание самого здания. Ну и зарабатывать средства на реабилитационную работу с инвалидами по зрению. Большинство тех кружков, творческих объединений, которые сегодня у нас есть, они все финансируются за счет доходов, получаемых от аренды. В этом же здании Дворца культуры у нас расположена краевая специальная библиотека для слепых.

 Что касается предприятий, то в Советское время на территории тогда Пермской области было открыто девять предприятий Всероссийского Общества Слепых. На сегодняшний день их осталось четыре. Это Пермское предприятие «ПармаУпак», Нытвинское предприятие «Уральская фурнитура», Лысьвинское предприятие «Свет» и предприятие «Соликанц», которое располагается в Соликамске. Их нам удалось сохранить, и мы прилагаем и будем прилагать все усилия для того, чтобы уже потерь не происходило.

Все предприятия на плаву. Пермское предприятие «ПармаУпак» у нас было в сложнейшей, кризисной, я бы даже сказал, в предбанкротной ситуации. На сегодняшний день, благодаря поддержке Центрального Правления, а также благодаря тому, что пришел новый, очень профессиональный директор, оно у нас начало развиваться и зарабатывать прибыль. Соответственно появились возможности для  полномасштабной реализации социальных программ для трудового коллектива.

Нытвинское предприятие «Уральская фурнитура» у нас производит мебельную и строительную фурнитуру. Оно тоже себя достаточно успешно чувствует на рынке. Есть, правда, определенные проблемы, но они носят временный характер. Я уверен, что предприятие будет успешно работать, зарабатывать прибыль и, соответственно, решать социальные вопросы, в том числе и по реабилитации инвалидов, которые работают на этом предприятии.

  Лысьвинское предприятие производит светильники различных модификаций для люминесцентных ламп. С 2008 года нами начато производство светодиодных светильников. Ситуация на сегодняшний день сложная, поскольку конкуренция на этом рынке очень высокая. И достаточно сложно выдерживать цены на светотехническую продукцию. Сейчас мы договорились с администрацией предприятия о том, что всё-таки надо максимально развивать направление светодиодных светильников. Да, они на сегодняшний день достаточно дорогостоящие, но ведь принят закон об энергосбережении и энергетической эффективности. Значит можно непосредственно работать с крупными потенциальными потребителями, и убеждать их в том, что светодиодные светильники нашего производства не хуже, а часто лучше светильников других производителей. И уж тем более привезенных из Китая.

Соликамское предприятие занимается производством канцелярских товаров. Там наиболее сложная ситуация. Поскольку продукция этого предприятия на сегодняшний день неконкурентоспособна на рынке, как и по качеству, так и по цене, мы считаем, что необходимо привлечь инвестиции для того, чтобы перепрофилировать производство. Уже разработан инвестиционный бизнес-план Центрального Правления по производству бумажных мешков. Будем надеяться, что это направление окажется верным, поскольку на сегодняшний день потребность в этой продукции на территории Пермского края есть, а серьезные производители, которые могли бы составить конкуренцию, отсутствуют. И в основном этот товар привозится из других регионов.

То есть,  я считаю для себя приоритетной  работу по сохранению существующих предприятий, и по привлечению инвестиций на приобретение нового высокотехнологичного оборудования. И конечно ставлю эти же задачи перед генеральными директорами этих предприятий.

Недавно мы провели выездное заседание комиссии региональной Общественной палаты на базе нашего Нытвинского предприятия «Уральская фурнитура». Всё показали, рассказали гостям. И мне кажется, что нам удалось убедить членов Общественной палаты - представителей различных профильных министерств и ведомств в том, что такие предприятия нуждаются в поддержке.

 Новый губернатор мне кажется социально направленным политиком. Скоро у меня назначена с ним встреча, где как раз мы будем обсуждать тему поддержки наших ВОС-овских предприятий.

От разговора о предприятиях Общества, которые продолжают свою работу на территории Края, мы возвращается к проблеме создания более комфортных условий жизни для инвалидов по зрению. Эту тему Николай Александрович считается для себя одной из наиболее приоритетных, ибо ему, как руководителю краевой организации, хорошо известны трудности тех, кто из-за чьего-то равнодушия или некомпетентности не может воспользоваться теми многочисленными возможностями, которыми так богато наше время.

- Работая в общественной палате, я регулярно поднимаю вопрос создания комфортной среды проживания для инвалидов. Мы вынесли на широкое обсуждение актуальную тему доступности для людей с ограниченными возможностями здоровья товаров, услуг и информации на потребительском рынке. Ведь на сегодняшний день тотально незрячему человеку практически невозможно воспользоваться, например, услугами банкомата или терминала. На рынке бытовых приборов тоже большие проблемы с тем, чтобы ими мог пользоваться инвалид по зрению. Я имею в виду сенсорные системы управления, никак не озвученные и не приспособленные для нас. Хотя в конвенции о правах инвалидов Организации Объединенных Наций провозглашено такое понятие, как универсальный дизайн. Это касается всего - и товаров, и услуг, и технологий, и доступности городской инфраструктуры, и всей окружающей среды. Вот об этом мы регулярно говорим на заседаниях Общественной палаты.

Чтобы дополнительно аргументировать наши требования и инициативы мы провели мониторинг ряда местных сайтов на предмет доступности их для инвалидов по зрению. И выяснилось, что далеко не все даже органы власти соблюдают ГОСТ по доступности Интернет-ресурсов для незрячих людей. А уж коммерческие структуры просто, по-видимому, не заинтересованы в таких клиентах, как мы, поскольку не ориентирую свои электронные странички на то, чтобы ими мог воспользоваться инвалид по зрению. Мне это непонятно. Мы же тоже потребители!  Мы социально и экономически активные люди и тоже хотим приобретать те или иные товары через интернет. Ведь это очень удобно для инвалида по зрению, не надо никуда идти. К тому же сейчас такая тенденция, что товары в Интернет-магазинах дешевле.

- Можете вы оказывать какую-то поддержку частным предприятиям?

- Мы очень плодотворно работаем с агентством занятости населения Пермского края и территориальными Центрами занятости.  Например, информируем, наших инвалидов по зрению, членов ВОС о тех или иных мероприятиях, которые организуются специально для тех, кто хотел бы открыть своё дело. В нашем обществе есть люди, которые благодаря такой информационной поддержке, решились попробовать себя в качестве предпринимателей.

Были случаи, когда ко мне приезжали, советовались, с чего следует начать коммерческий проект, как написать бизнес-план. Мы установили контакт с Пермским Центром развития предпринимательства, и совместно с его специалистами в прошлом году приняли решение оказывать всяческое содействие тем предпринимателям, которые работают на рынке социальных услуг. А также бизнесменам, использующим труд инвалидов.

Таким коммерсантам  Пермский Центр развития предпринимательства с этого года предоставляет льготные кредиты. Правда, они относительно небольшие по объему, но зато кредитная ставка по ним очень выгодная. Эту информацию мы тоже разослали по местным организациям с просьбой  довести её до сведения инвалидов по зрению, занимающихся индивидуальным предпринимательством.

Но есть предприниматели, которые приходят ко мне и говорят: «Вот, у вас сколько помещений. Дайте мне часть этих площадей, я здесь свой бизнес открою». Такого быть не должно и не будет, по крайней мере, при мне. Я считаю: мы не должны заниматься субсидированием чьего-то там бизнеса, пусть даже речь идёт о члене нашей организации, инвалиде по зрению. Наша задача -  информировать о тех возможностях,  которые сегодня предоставляет государство. А уж дальше, если ты решил заняться коммерцией, то должен понимать, что вся ответственность, все риски ложатся только на тебя.